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杰克·韦尔奇的GE二十年:一半是海水,一半是火焰
1
作者
徐晓冬
《清华管理评论》
2020年第9期65-71,共7页
杰克·韦尔奇(Jack Welch)这位被称为"CEO们的圣经"、也深刻影响着中国企业家的人,其执掌通用电气(GE)的二十年,业绩表现几近"神话"。但是,伟大的背后,其"数一数二"价值理念下的"三环"战略...
杰克·韦尔奇(Jack Welch)这位被称为"CEO们的圣经"、也深刻影响着中国企业家的人,其执掌通用电气(GE)的二十年,业绩表现几近"神话"。但是,伟大的背后,其"数一数二"价值理念下的"三环"战略、"股东价值最大化"等等,越来越得接受时代的检验。基石不牢,地动山摇。企业家在惊涛骇浪的商海驾驭复杂组织,如何实施"判断—决策—整合"的治理行为?如何回答"我是谁—去哪里—怎么去"的协同哲学问题?杰克·韦尔奇提供了人生坐标。
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关键词
治理行为
人生坐标
业绩表现
杰克·韦尔奇
股东价值最大化
企业家
价值理念
原文传递
题名
杰克·韦尔奇的GE二十年:一半是海水,一半是火焰
1
作者
徐晓冬
机构
中国国际技术智力合作集团公司
出处
《清华管理评论》
2020年第9期65-71,共7页
文摘
杰克·韦尔奇(Jack Welch)这位被称为"CEO们的圣经"、也深刻影响着中国企业家的人,其执掌通用电气(GE)的二十年,业绩表现几近"神话"。但是,伟大的背后,其"数一数二"价值理念下的"三环"战略、"股东价值最大化"等等,越来越得接受时代的检验。基石不牢,地动山摇。企业家在惊涛骇浪的商海驾驭复杂组织,如何实施"判断—决策—整合"的治理行为?如何回答"我是谁—去哪里—怎么去"的协同哲学问题?杰克·韦尔奇提供了人生坐标。
关键词
治理行为
人生坐标
业绩表现
杰克·韦尔奇
股东价值最大化
企业家
价值理念
分类号
F416.6 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
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1
杰克·韦尔奇的GE二十年:一半是海水,一半是火焰
徐晓冬
《清华管理评论》
2020
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