经济运行质量指数在国企中的应用研究——以北京京城机电控股有限责任公司为例

企业经济运行质量是企业在生产经营活动中所取得的结果与投入的比值,是企业各项管理活动的综合结果,是其经济运行状况、工作效率和管理水平的集中反映。不断提高企业经济运行质量是企业发展的目标,企业经济运行质量的量化有利于对企业发展有更清晰的认识和把握,为企业良性发展提供决策参考。本文从作者实际工作出发,参考经济领域若干评价体系,力求建立一种科学、准确、适合、长效的企业经济运行质量评价方法,即“经济运行质量指数”,以实时监控企业经济运行状况,指导企业生产经营活动,为管理者提供决策借鉴。

基于区块链技术的比特币体系原理研究

比特币及区块链开创了一种全新的去中心化应用模式,但已有的研究成果对其基本原理和去中心化本质涉及不多。为了更好地理解比特币及区块链的去中心化特性和设计思想,有必要对比特币体系的基本原理进行深入研究。文章首先介绍了传统货币体系的基本要素,然后从相同角度对比特币体系的基本原理进行全面解析。

财务公司在司库管理中的作用研究

司库以金融市场和金融工具为依托构建了全面的管理体系和科学的管理架构,已成为企业集团提高管理水平的有效抓手。财务公司行业已步入成熟稳步发展阶段,为企业集团实现资源集聚、资产配置、风险防范等高质量发展做出了突出贡献,是企业集团实现司库管理目标的最佳平台。伴随着经济金融环境的变化及企业集团的发展,财务公司应在集团统筹管理下,苦练内功,严格落实监管要求,进一步发挥财务公司在司库管理中的作用。

发挥专业优势 强化使命担当 中智集团为促进高质量充分就业贡献中智力量

就业是最基本的民生,事关人民群众切身利益,事关经济社会健康发展,事关国家长治久安。习近平总书记高度重视就业工作,在中共中央政治局第十四次集体学习时强调,要持续促进就业质的有效提升和量的合理增长,不断增强广大劳动者的获得感、幸福感、安全感,为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力支撑。党的二十届三中全会也对完善就业优先政策作出部署安排,强调要健全高质量充分就业促进机制,着力解决结构性就业矛盾,对就业工作提出新的更高要求。

人力资源服务再升级 支持制造业等实体经济发展

党的二十大报告对加快建设现代化产业体系作了全面系统部署,明确了构建优质高效服务业新体系的要求。人力资源服务业作为现代服务业的重要组成部分,如何创新服务体系,进一步适配与赋能实体经济发展成为行业下一步发展的重要课题。

心怀“国之大者” 聚焦主责主业 加快建设世界一流人力资源服务企业

中国国际技术智力合作集团有限公司(简称中智集团),是唯一一家以人力资源服务为核心主业的中央一级企业,成立于1987年6月。经过35年的稳健发展,集团具备了完整提供人力资源全产业链服务的能力,形成了以人力资源服务为主体,科技创新和智力开发为两翼的“一体两翼”产业布局,业务范围涵盖人事代理、人才派遣、业务外包、招聘及灵活用工、管理咨询、薪酬财税。

管理成熟度模型及信息化判定

本文首先分析了企业管理水平提升的常用方法,参考CMMI模型提出针对企业管理水平的成熟度模型,并通过分析企业管理与信息化之间的关系,提出一种基于信息化水平快速判定企业管理成熟度等级的方法,可帮助企业快速了解自身管理水平,有针对性地提升企业管理效率。

高质量发展学悟践

习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义,是中华文化和中国精神的时代精华,实现了马克思主义中国化新的飞跃。切实用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,运用党的创新理论指导实践、推动发展、破解难题,是中国国际技术智力合作集团有限公司(以下简称中智集团)履行央企责任担当、推动集团高质量发展的核心关键。

论人力资源服务企业业财一体化的应用现状与对策

随着国内人力资源行业的快速发展,竞争日益激烈,数字化互联互通能力成为人力资源服务企业的基础竞争能力。以核算为主的传统财务管理模式已经不能满足现代人力资源服务业发展的需要,开展以业财一体化为基础的财务管理体系转型升级成为大势所趋。分析了人力资源服务企业业财一体化的应用现状,有针对性地提出了优化策略。

基于价值视角的商业模式设计与应用分析

在现如今信息飞速传播、行业竞争日趋激烈的背景下,经济逐渐朝着数字化方向转型变革。新变革背景下的商业模式设计,成为了获取经济利益的重要手段,为了同步实现社会价值和经济价值,必须做好商业模式的设计与应用。本文深度解读了多种商业模式结构和设计思想,分析了价值视角下的设计步骤与应用策略,旨在从价值方面探讨创新商业模式的特点,为实现利润最大化提供可行建议。

新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

在新形势下,社会经济发展水平逐渐提升,建筑行业获得了较好的发展空间。在建筑工程开展过程中,工程管理肩负着重要的责任。尤其是在如今的建筑工程市场中,有很多工程量大,专业度高,并且含有非常复杂的专业性问题的工程,更需要做好工程管理,这样才能保证工程质量,提升建筑企业的经济效益。在开展工程管理的时候可以注重推动信息化建设,这能够让建筑工程管理工作充分借助信息下各项新技术的优势,提升管理效率以及质量。本文主要围绕这一主题进行分析,首先简述了建筑工程管理和信息化的概念,其次分析了新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性,最后就推进策略做了分析。将通过对这一主题的研究,能给建筑工程管理工作提供一些帮助。

新冠疫情下企业人力资源管理面临的平衡之道

随着2020年的疫情大爆发,中国企业也经历了一次百年不遇的大考验。作为企业重要职能部门的人力资源部,在企业遭遇运营危机的特殊时期,在社会环境、政策更迭、企业效益以及员工利益中的平衡之道变得格外重要。本文将从政策,企业以及员工的角度剖析在新冠疫情下,企业人力资源管理如何平衡与创新,以便在维持企业良好运营的同时,兼顾员工的利益,更好的履行社会责任。

中智集团:三项策略精准布局 国企人力资源管理创新

2024年是国有企业改革深化提升行动全面推进、承上启下的关键之年。中央企业负责人会议明确指出,今年内要确保完成70%以上的主体任务。中国国际技术智力合作集团有限公司(以下简称中智集团)是改革开放的产物,是为满足大批外资企业进入中国而产生的新的用工需求而创立的新型公司,是国务院国资委直属的以人力资源服务为核心主业的中央企业。

发挥专业引领作用 强化数字有效赋能 中智集团为提高人力资源利用效率提供坚强支撑

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视数字中国建设,着眼时代发展大势和国内国际发展大局,全面摩画新时代数字中国建设的宏伟蓝图,提出一系列新思想、新观点、新论断,为推动数字中国建设指明前进方向、提供根本遵循。作为生产性服务业重要门类、现代服务业重要组成部分,人力资源服务业正在加速数字化进程,并且在推动数字中国建设中发挥着越来越重要的作用。

深圳市装配式地铁车站的建筑设计研究

该文立足于装配式技术在地铁车站建筑设计中的应用现状,深度分析了深圳市装配式地铁车站对建筑设计的影响,并阐述了深圳装配式地铁车站的建筑适应性调整。鉴于传统的车站内部布局难以匹配装配式地铁车站的现状,该文针对建筑空间与预制构件的结合、装配式内隔墙的应用、预埋件及预留孔洞的特殊处理、机电装修一体化等关键内容,具体分析深圳装配式地铁车站的建筑设计措施,旨在进一步提升地铁车站的建设效率、建筑质量以及服务水平,为其他城市的地铁建设提供有益的借鉴和启示。

司库管理体系在人力资源企业的建设实践

中国国际技术智力合作集团有限公司作为以人力资源为主业的中央企业,为深入贯彻落实国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》要求,着力推进司库体系一期建设,实现境内企业银行账户和资金流动的信息动态归集和穿透监测,资金管控体系不断调整优化,资金管控网络初步形成,司库信息系统安全可控。

制造业等实体经济人力资源服务供需调查报告

中国是全球最大的制造业国家,包括制造业在内的实体经济仍是中国未来经济的基础。但从2016年至今,劳动力供应量下降的趋势已经较为明显,供应量的减少导致人力成本增加成为不少企业面临的重要问题之一。人力资源服务机构能够为制造业企业提供招聘、培训、测评、管理咨询、外包、灵活用工、人力资源信息化等方面的服务,产生优化人力资源管理、提高生产效率和效益等价值。同时由于制造业等实体经济企业发展迅速,对人才的需求在数量和质量方面都产生了一些变化,人力资源服务业与制造业的深度融合还有更广阔的合作空间。

合规管理人才职业化发展提速

新闻:2023年,合规管理人才培养工作进一步职业化、规模化、专业化。国务院国资委举办“首席合规官”职业确立以来的首次培训班;《职业大典》发布的“企业合规师”新职业考试规模再创新高;多所高校招收合规实务方向硕士研究生。解读企业合规人才职业化发展是企业合规建设的根基,培养一批既懂法律知识又懂企业管理的职业合规管理人才,成为企业合规管理工作发展的关键任务。

大型人力资源企业数字化司库体系

随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,传统的资金管理模式已难以适应企业管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。作为以人力资源为主业的中央企业,中国国际技术智力合作集团有限公司坚持“财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心”原则,以提升资金管理的精益化、集约化和智能化为重点,科学制定数智化大司库管理体系三期建设方案,深入实施一期建设,通过对银行账户和资金流动的信息穿透监测和动态归集,调整优化资金管控体系,基本实现了全集团资金等金融资源“看得见、调得动”的目标,为打造具有人力资源行业特色的数字化司库管理体系奠定了坚实的基础。

负激励和延期支付对绩效的影响——基于一项实验

薪酬合同设计合理与否,不但关系到企业的整体财务绩效,而且关系到每个职工的切身利益。本文通过实验研究,将负激励和延期支付机制引入原有薪酬计划,观察其对绩效的影响。本文发现,在一般线性预算薪酬合同中加入负激励或延期支付机制,能够切实提升绩效并降低单位人工成本。本文运用实验研究的方法,基于心理学理论和管理会计学的视角,探讨不同的薪酬合同对个人任务绩效的激励效果,为负激励和延期支付的作用效果提供直接的经验证据,为企业如何在薪酬激励中运用负激励和延期支付提供理论指导。