数字经济发展要着力实体经济

近几年,数字经济发展速度之快辐射之广、影响之深,展现了数字创新无穷的魅力,已成为经济发展的重要增长极,正在推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。保护和引导数字经济发展的强劲势头,要按照党的二十大的精神,“坚持把经济发展的着力点放在实体经济上”[1]。

数字经济的共享性质及其实践运用

数字经济有智能发展、平台发展和生态发展等三个特征,这三个特征融合为共享性。智能发展通过机器人、人工智能等智能系统,生产出巨量和优质的产品和服务,有利于处理好发展中人与机器人的管控、协作和人机分工的劳动关系;平台发展可以共享机会、资源和过程,注重物品使用而不必样样拥有,省去不必要的投资,有利于处理好发展中人与人对资源、机会和过程以及成果的分配关系;生态发展以轻资产为主,在数字化条件下,信息占比越来越大、物质和能量占比相对减少,减少了对能源、自然的开发,减轻生态和地球的重负,有利于处理好发展中人与自然持续和谐的共生共存关系。数字经济具有鲜明的共享性质,推进其实践运用有利于经济高质量和可持续发展。

从数智经济到共享发展

数智经济是在数字产业化和产业数字化的过程中形成的,数字智能科技的通用性、融合性、共享性以及平台发展模式,使数智经济具有了共享性质。数智经济在借鉴以往共享经济做法的基础上,经过改进和完善形成了典型的共享经济。在数智经济的蓬勃发展中,共享发展的方式延伸到社会、文化、教育等各个方面,共享经济拓展到共享社会,有益于解决发展不平等问题,具有广阔的发展前程。

数字经济为何能成为新的经济形态

衡量经济社会形态的兴衰更替,要从工具、技术和生产力以及相应的生产关系和社会治理等一系列方面来把握。铁器和牛耕使用的农业革命,结束了石器社会,开创了农业社会;以蒸汽机、电气化为标志的两次工业革命,结束了农业社会,开启和深化了工业社会。新一轮科技革命正在带来经济形态调整、变革和转折的机遇,数字经济时代正在到来。

城市化进程下乡村振兴的困境与对策

随着城市化进程加速推进,农村生产要素大量外流,城乡发展差距日益扩大,城乡二元经济结构仍待改善,资本的无序扩张损害了农民的利益。党中央提出了乡村振兴战略,就是要推动农村的发展,保障农民的利益,重建中国人的精神家园。本文分析了乡村发展所面临的困境:农村资源流出、农业产业劳动生产率低下、数据要素确权不清晰等诸多困境,背后还隐藏着东方农耕文明与西方城市文明的激烈碰撞。结合农村建设与发展的特点,本文探讨农村发展破局的对策,农村发展不能照搬城市的发展模式,需要政策支持与制度创新;在传统商业金融失效的情况下,农村尤其需要非商业金融的支持,同时要推进城乡一体化建设,推进产业融合与产业数字化升级,加强产业链、供应链建设,最后还要推进全国统一大市场的建设,促进要素流入农村,挖掘有效需求,实现乡村全面振兴。

新质生产力的形成和发展路径

科技创新是生产力发展的重要标志。面对新一轮科技革命,我们要牢牢把握战略机遇,将长期积累的生产力由量变上升到质变。习近平总书记指出,新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力,并要求建立新型生产关系因地制宜发展新质生产力。习近平总书记关于新质生产力的重要论述,是对马克思主义生产力理论的创新和发展,为我们加快发展新质生产力、推动高质量发展、建设现代化强国提供了思想指引。

提升生成式AI的价值 研发与应用相统一迫在眉睫

近年来,生成式AI发展如火如荼,从最初的“百模大战”到近来的“百机大战”,这两种规模性的投入和发展,虽都有研发和应用之意,且研发是为了商用,但是前者更侧重于高水平的研发,后者则倾向于应用开发并尽快投入商用,其中不可避免地存在一些认知和操作上的矛盾。解决这些矛盾的过程,就是促进研发与应用相统一的过程,这必将带动人工智能水平的提升和智能产业的发展。

基于区块链技术的农村普惠金融高质量发展路径探索——以某地区小额信贷为例

本文探讨区块链技术在推动农村普惠金融高质量发展中的作用,特别是针对小额信贷领域。区块链通过提高信息透明度、降低交易成本及解决信息不对称问题,优化金融服务。针对当前农村普惠金融面临的信息不对称、监管不健全等挑战,区块链技术结合大数据、人工智能等创新手段,为农户提供更优惠、更高效的金融服务。本文提出构建基于区块链的小额信贷平台,优化信贷审批流程,降低利率,并提升农户金融素养,推动金融科技融合创新,从而构建更完善、个性化的金融服务生态,助力农村普惠金融的可持续发展。

中小诊所打开市场,精准定位要先行

许多诊所在经营上都会犯同样的错误,那就是定位相同或者定位模糊,缺乏一个鲜明独特而区别于其他诊所或医院的焦点。比如,有些诊所靠抗生素、激素、输液为生,盈利模式全靠药品差价,没有个体特色,只会同质化经营;又如很多中医诊所都只在其招牌上罗列“中医理疗、中医按摩、中医调理、中药煎煮、小儿推拿、精品药材”等项目,缺乏聚焦点。

制度管理有要求,错位竞争更具优势

现如今,许多医院都越来越重视以各种制度来规范医院内部人员的行为,比如建立绩效考核制度、严格奖惩制度等,以逐步形成行为规范、运转协调、廉洁高效、患者满意的医院管理模式和运行机制。但有些医院却在此过程中忽略了人性化管理对当下医院发展的影响。

基层医院的发展须做好四个公关

现阶段在社会生活的许多方面,不同的人、部门乃至不同的机构之间常需要相互协助办事,基层医院也不例外。笔者认为,基层医院在其发展过程中应重点沟通四个方面的关系,这就是企业界通常所说的“公关”。一、政府有关职能部门,比如:①卫生行政部门,以确保在行业准入与执业监管方面得到公平对待;②药品监督部门,这涉及药品和医疗器械质量的监管;③医疗保险部门,这关系到医院能否纳入医保定点范围,这一点非常重要,应当作为基层医院公关的一个重点;④工商管理部门,这关系到医院使用的广告宣传与营销竞争手段;⑤税务部门,以期获得税收优惠政策等。

基层医院转型升级:转思维、定目标、行计划

当前,基层医院正经历一个从机会主导转向战略主导的系统变革期,医院创新不能再简单地基于医院的领导者的“经验”和“资历”,更需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力,对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达成共识。

借鉴优秀经验,建设人性化的医院文化

就医院经营来说,医院的文化格局很大程度上决定了医院的最终走向。比如四川大学华西医院“家国情怀,平民情感,休休有容,革故鼎新”16字文化观的践行,就很好地体现了该院的软实力。一个具备优秀组织文化的医院将产生巨大的凝聚力,促使员工共同承担其组织的使命和责任。这种优秀的组织文化也会潜移默化地影响每一位员工的日常行为,而群众则通过员工的行为感受到医院的文化品牌和价值。笔者认为,基层医院要想实现可持续性发展,除了良好的内部环境外,更要有良好的医院文化。医院领导者坚持正确导向,打造积极、先进、开放的医院文化,以先进的医院文化引领医院发展、为医院发展保驾护航,是新时代赋予基层医院的神圣使命和责任。为此,基层医院应该将“建设人性化的医院文化”写入发展规划,努力形成既有医院文化底蕴、体现区域卫生文化特点,又传承医院发展历史文化、以人性化为核心内容的医院文化体系。

医院策划看三点,借鉴经验强自身

医院策划的核心是确定医院战略规划,这要求医院明确自己的优势、劣势、机会与威胁,并据此确定医院的发展方向和竞争战略,是宁做鸡头、不做凤尾,还是宁做凤尾、不做鸡头;是找准对手的薄弱之处出击,还是与对手针锋相对;是追求短期利润还是在意长期发展……这些都要有明确的医院规划。

基层医院运营法则:打造亚专科是首选

市场定位是医院经营要解决的关键问题。所谓定位,就是寻求医院在行业和市场的位置,找准自身的目标消费群体和发展方向;定位不准或定位模糊,不但难以与市场竞争者形成明显区隔,抢占理想的市场占有率,而且随着竞争的日益激烈以及医院自身的成长,会逐渐失去扩张的能量和动力,甚至到一定阶段将被淘汰出局。这是市场定位理论的核心。目前,在三甲医院强大的压力下,一些基层医院试图利用多个媒体的整合与优化,并通过传播来抢占市场占有率。然而,很多基层医院都存在同一个问题,即定位相同或定位模糊,缺乏一个明显可区别于竞争对手的“市场点”。

做好医院危机管理的9大技巧

医疗行业是高风险行业,一场突如其来的经营风险,轻则可能使医院遭受重创,重则可能导致医院倒闭。因此,有效地规避风险,妥善地化解危机,以减少负面影响、降低损失,甚至变害为利,是现代医院管理者必备的重要素质。

医院运营的三个时代专业服务、紧密互动、品牌需求

医院品牌是医院本身和医院所提供的医疗服务在老百姓心中造就的独特形象,其目的是使自家医院有别于竞争对手,形成差异化竞争的优势。具有品牌效应的医院会成为老百姓一有疾患或希望增强体质、休养身体的优先选择。那么,医院应该如何加强品牌建设,创造本院优势?本刊策划了“基层医院品牌路”专题,为大家提供参考意见。

基层人才要留住,创前景、提待遇、重培养

众所周知,医院竞争力的核心是医疗质量,医疗质量的核心是学科建设,学科建设的核心是技术人才。因此,能否建立一支优秀的人才队伍,从而健全相应的学科,关系到医院经营的成败。人才队伍的建设一靠吸纳,二靠培养:吸纳人才,需要合理的待遇、广阔的事业平台和融洽的工作氛围三者的有机统一;而培养人才同样需要有战略眼光,并要舍得投入资本。

探索科技创新的发展战略

经济社会的竞争和发展,决定于科技的发展战略。科技发展战略,要牢固地抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇,从布局与生态、目标与任务开始,争取科技发展的战略主动,重点聚焦人才与装备等这些科技战略力量,培养战略远见与深邃洞察的能力,从组织、体制、投资、文化等方面保障科技战略举措的实施和落地。