关于上市公司投资并购相关问题的研究——以DL集团为例

随着越来越多的中国企业通过并购发现新的蓝海空间,重塑企业自身和市场竞争格局,然而60%的投资并购活动以失败而告终。对于一家传统企业来说,核心业务已经产能过剩,如何甄辨并购机会?如何实现协同效应和进行有效整合?本文以上市公司DL集团(HK01387)为例,以时间逻辑为主轴,从投资并购的前期筹备(制胜关键)—中期整合(赋能关键)—后期退出(收益关键)提出了系统的投资并购整体解决思路,切实把握各项程序的要点,不断提升并购的专业度,做好防范,才能开拓企业格局,帮助企业在竞争中保持领先并不断创新。

管理会计在支付行业的应用研究——以中国银联为例

随着企业对财务精细化管理的要求越来越高,管理会计越来越多地应用于企业的会计实务当中,通过建设管理会计系统,为财务预算管理、经营业绩考核和成本控制提供基础依据,为业务发展和经营决策提供有效支持。本文以中国银联为例,详细地阐述了管理会计体系在支付行业中的建设和应用,以及它如何在企业发展中发挥其重要作用和意义。

新时期农产品流通企业融资策略分析

随着我国农业经济的飞速发展,农产品流通企业也面临着良好的发展前景。然而受到自身规模小、自有资金不足等影响,农产品流通企业对资金有一定的需求,但是商业银行等金融机构审批越来越严格,导致企业普遍面临着融资难的窘境。因此如何解决融资方面的问题,是每个农产品流通企业进一步发展的关键,需要结合实际情况拓宽融资渠道,才能解决资金问题,实现更好的发展。本文首先概述了我国农产品流通企业的融资需求,然后分析了农产品流通企业融资难的原因,最后提出了新时期农产品流通企业融资策略。