高校后勤服务实体的“做大”与“做小”

高校后勤经过几年的社会化改革,已经有了很大变化。在后勤社会化改革中从后勤分离出来的后勤服务实体,目前大概有三种格局:一是“做大”了;二是与改革前变化不大;三是“做小”了。本文取“做大”和“做小”两个特例分别进行研究。

高校后勤保障工作要在务实上下功夫

在高校推进后勤社会化改革的过程中,建立务实、高效的后勤保障体系尤为重要。学校的教学、科研和师生员工的生活,需要务实、高效的后勤保障作坚强后盾。而且,随着学校的发展和师生员工需求的不断提高,对后勤保障和服务体系的要求也将越来越高。

高校后勤集团导入CIS战略的必要性

CIS全称Corporate Identity Sys- tem,即企业识别系统,意译为“企业形象统一战略”。自上个世纪五十年代 IBM公司首开CIS系统使用先河,采用这一差异化战略取胜市场开始,半个世纪以来CIS风靡世界被国际企业所普遍采用,成为创立国际名牌的现代经营策略,其更被企业界人士称为“

高校后勤如何强化服务力的培育

目前正在进行的高校后勤社会化改革,目的就是将现在的后勤集团改变为"能为高校服务、具有社会同等或者更优后勤管理水平的后勤集团",正如被称为"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇在其自传中写道:"公司不能保证你的饭碗。只有让顾客满意,才能保住饭碗。"

高校后勤队伍建设之探索

1.后勤队伍建设的重要性与紧迫性随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤队伍建设问题越发显得重要和紧迫。目前后勤队伍的现状十分令人担忧,各高校后勤队伍组成结构大致相同,各种结构和组成都不容乐观。总的来说呈现四多四少:老年人多,年轻人少;工人多,技术人员少;文化层次低的人多。

积极建设有高校后勤特色的企业文化

自从高校后勤社会化改革以来,各省教委、各高校都结合各自的特点对高校后勤工作进行了深入的思考和较彻底的改革,形成了各种模式和诸多风格的高校后勤实体。如:上海模式、武汉模式、西安模式、北京模式等。仔细剖析他们,我们不难看出:在这些实体中无处不渗透着企业文化的内容,只是在这些后勤实体中企业文化的建设还不够系统和完善,有待于我们进一步的总结和塑造。

关于高校后勤的发展战略

1.高校后勤发展战略的现状在后勤社会化改革前,高校后勤自身没有发展战略,后勤随着学校的发展而发展、随着学校对后勤工作要求的变化不断调整工作目标,后勤实际是在学校领导下负责具体的行政管理工作、事务性工作、规划工作。随着学校办学规模的扩大,招生人数的增加,院、系和专业也相应增加。