国企央企如何进入城市更新?

未来国企央企想要真正从城市更新中掘金,真正完成大规模资金的投资闭环,需要尽快建立三个基本功:产业协同能力、城市综合服务能力、资产管理能力。目前,城市更新已上升为国家战略,成为各地政府的重要工作任务。对国企央企来说,这是发展的新机遇。但事实上,就笔者的观察来看,面对新机遇,很多企业感到迷茫。总的来说,企业当前面临的困境有三个:其一,以目前市场上观察到的城市更新案例及政府文件中倡导的城市更新而言,要么就属于"绣花"式的微更新,要么就是在老旧小区中拾掇零碎,活要么是太小,要么就极其考验耐心和运营能力,而投资规模还极小,对于国企央企来说就好比"高射炮打苍蝇",不仅是大材小用,还有心无力。

当城市遇上机遇,如何“险”中求胜?

一座城市和一个人的成长过程是相似的，从婴儿成长为青年、壮年，再逐渐衰老，慢慢都会出现一些疾病。对于城市而言，当现有城市机体出现了问题，原有城市功能已不能满足现在的城市人群的消费需求，这就需要进行更新改造。