同心协力 攻坚克难 奋力推进集团公司发展战略

经过6年的实践，中国大唐集团公司创造了巨大的物质财富，这是集团公司继续发展的坚实基础，6年的实践也使我们积累了宝贵的精神财富。从战略高度提炼集团公司6年发展的基本经验和成果，根据当前经济形势特点和集团公司实际，2009年我们将围绕工作重点和目标，动员全系统8万员工，同心协力，攻坚克难，为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而努力奋斗。

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。

再接再厉 奋勇拼搏 加速进军世界500强

当前和今后一个时期，认真学习贯彻党的十七大精神，加快进军世界500强步伐，实现又好又快发展，是中国大唐集团公司的重要战略任务和目标。我们将深入贯彻落实科学发展观，认真分析形势，确立新的工作思路和重点工作，组织和动员全系统8万员工，以更加高昂的热情、更加充足的干劲，促进集团公司规模与效益同步增长，进一步做强做大，成为具有知名品牌和较强国际竞争力的大型企业集团。

以电力报国为己任

中国大唐集团公司成立以来，以电力报国为已任，乘着电力体制改革的东风，抓住国民经济高速增长的战略机遇，牢固树立和全面落实科学发展观，走和谐发展之路，发扬艰苦拼博、奋勇争先、求真务实、勇创一流的精神，积极贯彻实施国家能源战略，克服电力设备供应紧张，煤炭价格持续大幅上涨等困难和压力，坚持以发展为主题不动摇，在发展中不断做大做强。三年来，集团公司保持了快速持续协调发展的良好态势，实现了发展速度与发展质量的统一、企业效益与社会效益的统一，取得了发展速度快、结构调整好、资源消耗省、经济效益高的骄人业绩。

市场“三公”要以“公开”为基础

●政企分开讲了很长时间了,但实质问题还没有真正解决。●浙江乌沙山项目业主竞标方式是对现行行政审批体制的冲击。●发电公司、电网公司与用户之间的电费三角债问题已经非常严重。