企业制度建设中存在的问题及实践探索

治企务必从严,从严必有法度。一家企业规章制度的完备程度及其施行效果,是其发展成熟与否和管理水平高下的一个重要标志。通过制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、规范化和程序化,使企业管理从无序管理走向有序,从随意管理走向规范,从粗放管理走向精细,最终实现企业科学、有序、规范运转。下面结合本人所在企业制度管理实践,对如何加强制度建设,浅谈一下自己的想法。

中国特色现代国有企业制度特征及治理

发挥中国特色现代国有企业制度优势,使党的领导融入公司治理各环节,发挥党组织的政治核心和领导核心作用,推动国民经济发展和社会进步。2016年10月10日,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。两个'一以贯之',为新常态下的中国特色现代国有企业制度改革实践构建了理论基础。

切实履行电力央企“三大责任”

"中央企业承担着经济、政治和社会"三大责任",肩负着推进能源生产方式革命、保障国家能源资源安全、实现资产保值增值的重大责任。"中国大唐集团公司是中央直接管理的特大型发电企业集团,是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点。注册资本金180.09亿元。截至2014年底。

发电企业如何应对危机

2008年10月份以来,我国社会用电量多年来首次出现同比负增长,11月份负增长的幅度进一步加大。电力行业目前面临的主要压力已从煤电矛盾迅速转化为电量矛盾,这对于一年多来正遭遇巨额亏损又习惯于高速增长的电力企业,无疑面临着新的巨大考验。电力行业的发展改革本已困难重重,在新的形势下更是已近危局!为使读者更清楚地了解和认识当前电力行业所处的困难局面,探讨如何通过各方面的共同努力,缓解、渡过这次"百年一遇"的经济危机造成的困难,11月20日,本刊特组织了"电力行业:危机与应对座谈会",现将各位专家发言摘编发表。