风电项目自动化竣工决算研究——基于某风电工程EPC模式的实践

在各种新能源发电形式中,风电工程技术最为成熟,但想要取得进一步发展还要寻求工程管理模式的突破,通过加强项目自动化竣工决算保证项目建设效益。基于此,本文结合风电项目竣工决算问题,对某风电工程EPC模式改进目标进行了探讨,提出了项目自动化竣工决算方案,并对方案的实施路径展开了分析,为类似工程建设提供参考。

电力企业内部管理监督职能的初步探索与实践

随着电力企业的相互竞争,企业内部控制逐渐减弱。为了加强电力供应市场,我们需要对电力企业内部管理监督职能进行实践改进,建立严谨的工作体系。本文主要介绍了电力企业内部管理监督职能和电力企业内部管理监督职能的相关实践。

“5+1”风控机制护航高质量发展

中国大唐集团有限公司福建分公司按照“事前风险评估分析、事中风险监测预警、事后监督评价”的总体定位,对风险防控工作进行统筹规划、资源整合,以问题为导向,初步构建“5+1”重大风险防控机制,加强过程管控,实现管控监督一体化。党的二十大报告指出,全面依法治国是国家治理的一场深刻革命,必须更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用。2022年国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》,要求深入贯彻习近平法治思想,落实全面依法治国战略部署,深化法治央企建设,推动中央企业加强合规管理,切实防控风险,有力保障深化改革与高质量发展。

浅谈审计监督与纪检监察的融合贯通

推动审计监督、纪检监察监督、巡视巡察监督等相互贯通、有效衔接,有利于提高企业合规管理水平,推进企业健康发展。目前,企业的审计监督与纪检监督贯通协同还处于摸索的阶段,有的内部工作机制还没有理顺,一些重要的制度机制还有待完善,在对贯通协同重视程度、审计发现问题精准程度、审计成果运用程度等方面存在层层递减的情况。

构建职能融合的大监督体系

当前,中国大唐集团公司(以下简称“大唐集团”)正处在“二次创业”的关键阶段,一些在经营管理中积累的问题集中呈现出来,成为制约公司发展的瓶颈,加快实现建设世界一流能源供应商,必须依靠全体员工的积极性、主动性和创造性。近年来,大唐集团认真践行党的宗旨,在作风建设方面做了大量工作,取得了一定成效。近期开展的“大学习大讨论”活动,使集团充分认识到自身存在的不足,锚定了前进的方向。

“1153”党建机制提升企业核心竞争力

“1153”党建工作机制是中国大唐集团有限公司福建分公司党委经过多年探索、提炼形成的党建工作新机制。建立这个工作机制,对于深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,进一步加强和改进公司系统党建工作具有重要意义。

浅析构建以职能融合为架构的大监督体系

探索构建新型大监督模式,是以监督部门为主导,其他部门监督职能统一划归该部门调度和管理的工作模式。如此才能从重点工作“事前计划、事中执行、事后评价”等环节多角度多层级介入,最大程度发挥“1+1>2”的效应。

构建全周期管理的企业内部审计监督体系研究

进入新时代,审计在经济社会发展中的重要作用越发凸显。习近平总书记在主持召开中央审计委员会第一次会议时指出,"努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系,更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。"审计已经成为党和国家监督体系的重要组成部分。对于企业来说,近年来,我国社会经济发展进入新常态,企业需要面对更加激烈的市场竞争环境,在这种情况下,企业必须科学地展开内部审计工作,在提升自身规避风险能力的基础上,为企业带来更多的经济效益。

在监督执纪工作中加强企业制度的应用

企业经营管理、改革发展离不开有效的监督,党的十九大和十九届中纪委三次全会对加强党风廉政建设和反腐败斗争提出了新的更高要求,这也为企业特别是国有企业做好监督执纪工作,提出了新的更高要求。在新的历史条件下,做好企业监督执纪工作,要从企业实际出发,规范完善各项工作制度,加强企业制度的应用,才能促进企业持续健康的发展。

新形势下发电企业队伍稳定的难点与对策

企业职工队伍的稳定,是企业可持续发展的基础之一。国资发电企业是关系国民经济命脉的基础性产业,是技术密集型、资金密集型产业,对技术性人才要求高,人才培养周期较长,因而对职工队伍的稳定有着更高的要求。