岗位价值管理在企业集团财务公司中的运用——以中国大唐集团财务有限公司实践为例

本文对财务公司二次发展机遇背景下,人力资源管理工作如何探索创新,发挥支撑业务发展作用,适应未来市场化要求,提升人才竞争力进行研究。通过引入岗位价值管理理念,以"三能"机制建设为目标,对企业集团财务公司传统的岗位管理、薪酬分配、绩效考核机制进行变革,对其他财务公司人力资源创新工作有一定借鉴意义。

基于工作任务分析的财务公司岗位管理研究——以中国大唐集团财务有限公司为例

本文以企业集团财务公司为样本进行研究,采用定量与定性相结合的方法,运用工作任务分析的手段,结合公司职责界面划分,对财务公司进入稳步发展期后岗位设置、编制及人员配备进行规划,以夯实人力资源基础,助力公司发展,对其他财务公司岗位管理工作具有一定借鉴意义。

全面预算管理在企业集团财务公司的应用

大型企业集团设立财务公司,旨在加强资金集中管理,通过对集团内所有成员单位的货币资金进行统一调配和融通,提高集团资金的整体使用效率和效益。同时,通过充分发挥财务公司金融平台属性,为集团内成员单位提供全方位多样化的金融服务,促进企业集团产融结合,降低整体融资成本,加快企业集团发展。本文在梳理财务公司各项业务特点的基础上,结合实例,提供全面预算管理在企业集团财务公司的具体运用流程和方法,为财务公司深化预算管理提供参考和借鉴。

企业集团财务公司循环贷款运作优势研究

循环贷款作为银行的创新业务,已经得到普遍应用,多数银行都将其用于优质客户,一方面维护重点客户关系,一方面为客户提供提款的便利。企业集团财务公司在行业特点与风险把控上较商业银行有优势,作为集团的金融平台,不以盈利为主要目的,从立足全局、服务集团角度出发,金融产品的应用主要围绕集团资金集中管理、提高资金使用效率和降低财务费用服务三个方面,循环贷款的应用与集团经营现金流契合,对发挥上述三方面作用具有显著的积极影响。

全面责任管理在企业集团财务公司中的实践与创新——以某电力集团财务公司为例

全面责任管理是对企业人力资源管理的系统性要求,是提升企业人力资源管理水平、搭建高素质人才队伍建设的需要。本文系统讲解了全面责任管理在企业集团财务公司的应用与实践,有别于传统的绩效考核,全面责任管理创新性地将组织与人力资源管理各模块联动起来,坚持选正确的人、做正确的事,并做到持续有效的激励,有助于提升企业的人力资源管理水平,并助推企业经营发展上水平。

关于企业集团财务公司履行投行顾问服务职能的思考

本文从国内外财务公司的模式、业务范围对比出发,基于我国企业集团财务公司的'内部人'优势,提出了现阶段中国企业集团财务公司投行业务的主要方向和保障措施。

浅谈总会计师委派制在国有金融控股公司财务集中管控中的作用和实施建议

随着全球经济发展一体化程度的不断提高,以及金融集团模式的大量复制,金融控股公司在全世界范围内得到了前所未有的发展。而在中国,国有企业始终掌握着国民经济的命脉,国有金融控股公司也必然在行业内占据举足轻重的位置。因其特殊的所有制形式,以及相对复杂的资本控制关系、股权结构,为充分保障国有资产的保值增值,行使出资人的合法权益,保证所有者利益,采取财务集中管控成为大部分国有金融控股公司的理性选择;而总会计师委派制则成为实现财务集中管控的行之有效的措施之一。本文从金融控股集团的经营特点出发,围绕国有金融控股公司采取集中管控的必要性展开讨论,阐述总会计师委派制在集中管控过程中发挥的作用,并尝试对具体实施过程中的关键节点提出建议。

央企财务公司结算业务精细化管理思考与实践

企业的经营管理是以实现最大利润为目标,在这种价值思维、利润导向的前提下,企业的管理水平是决定企业经营水平的关键因素。文章以中国大唐集团财务有限公司结算业务部的管理实践为案例,通过论述和分析金融服务企业的精细化管理实践过程和实施效果,阐述了企业实施精细管理的重要性、必要性和实现路径与措施。

浅析“营改增”对财务公司票据业务的影响

近年来,随着票据业务模式日趋完善和票据市场逐步成熟,票据业务已经成为各银行金融机构流动性资产配置的一个重要领域,财务公司一直在以其产业链背景力推票据业务。本次将金融业纳入营改增试点,财务公司开展票据业务的税务环境也发生了深刻变化。本文从财务公司票据承兑、直贴和转贴现三种具体业务角度,分析"营改增"带来的变化,并在此基础上提出票据业务的策略调整,维持票据业务的竞争力。

对标管理在财务公司一流建设中的应用研究

对标管理的流程方式对标管理是标杆管理理念的应用工具,具有突出的实效性和广泛的适用性,是企业实现发展提升的重要方法之一。近年来,随着市场化竞争的日趋激烈,各行各业的许多企业积极深入开展对标管理,进而发现与对标对象的差距,狠抓管理细节,提高效益水平,不断提高自身的核心竞争力。本文结合对标的理论总结和实践运用,详细阐述了对标管理对全面提高中国大唐集团财务有限公司财务管控工作水平的应用方法,并结合实际案例进行了介绍。

财务公司行业财务转型的研究与应用

在财务转型的大背景下,本文针对财务公司业务特点,基于历史数据的分析,如何全方位地实现财务转型,并给出了相应的实操方案,最终形成一套严格管理体系,为经营决策提供有效支持。

不对称谈判能力下上市公司股东交易机制研究

本文通过对第一百货吸收合并华联商厦案例的分析，研究了交易双方存在不对称谈判能力的情形下，内部人的合约提案权和外部股东的信息劣势，最终导致控制权人提议的非最优交易价格，如何经由公司决策机制——股东大会的表决机制完成交易，从而解释了国内上市公司普遍存在外部股东一方面抱怨权益受到侵害。另一方面又放弃行使权利机会的现象。

打造企业集团全流程资金管控新模式

为落实"价值思维、效益导向"的管理理念,企业集团从账户管理、统一结算、资金监控、资金集中、预算管控、支付预警等方面入手,打造全流程的资金管控体系,旨在实现现金流的实时管控,及时发现问题,用制度约束来提升企业集团资金管理精益化水平。

融资租赁公司在“营改增”中遇到的问题及对策

2012年1月1日,上海启动交通运输业和部分现代服务业营业税改增值税试点,目前已扩大到北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东、厦门、深圳10个省市。2013年8月起,营业税改增值税试点将推广到全国各省、自治区、直辖市,同时将适当扩大现代服务业试点范围,邮电通讯和铁路运输行业将纳入试点。＂十二五＂期间,将全面完成九大行业的＂营改增＂工作。

企业集团统借统还贷款业务税收政策研究

目前，诸多企业集团公司都存在由本部向银行贷款，再通过财务公司或当地银行将资金委贷给下属成员单位的融资业务。从经济本质上看，这一类融资形式，都属于统借统还贷款范畴。在收取成员单位贷款利息时，企业集团本部都面临缴纳贷款利息收入营业税的问题。对照相关税收政策，统借统还贷款有营业税筹划空间。如何充分利用国家财政税收政策，有效降低融资成本，是财务部门应该重点关注的问题。

大型发电企业集团的票据集中管理探索

近年来,商业汇票作为重要的结算工具在全国范围内广泛流通,为企业支付结算以及融资提供了极大的便利。但现行企业的票据在管理成本、运营效率、资源整合及风险控制等方面仍未成形,存在较大的提升空间。本文以大型发电企业集团为例,以总结票据收付特点入手,分析票据分散自发管理存在的弊端,研究探讨票据集中管理的模式及预期效果,最后提出票据集中管理的相关建议。

关于企业集团税收遵从的探讨

税收遵从是指纳税义务人遵照税收法令和税收政策,向国家正确计算缴纳应缴纳的各项税收,并服从税务部门及税务执法人员符合法律规范管理的行为。本文从税收遵从的定义入手,在分析企业集团税收遵从意义的基础上,从建立管理体制、完善内控建设、夯实基础工作等方面,提出了提升税收遵从水平的建议。

企业集团财务公司资金集中管理

作为与实体经济联系最为紧密的非银行金融机构,财务公司通过资金集中管理,优化资源配置,提高资金使用效率,提升资金使用效益,降低了整个集团内部交易成本和融资成本,并通过多重方式满足集团重点项目融资需求,支持企业集团淘汰落后产能,降本增效,加快结构调整和转型升级。一、财务公司资金集中管理工作概况财务公司作为企业集团中的一员,以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,充分发挥集团资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台,资金融资营运平台和金融服务平台的功能作用,为企业集团降本增效,加快结构调整和转型升级贡献力量。

电力企业创新开展市值管理研究

文章从研究市值管理的概念、政策及作用出发,提出了外延、内生和市盈率管理“三位一体”的电力企业市值管理总框架,基于市值管理的各个因素,提出了电力企业可以通过对股价的监测、有效适宜的资本运作手段、投资者及分析师的主动管理等方式,创新地开展市值管理工作。

信息化助力企业发展与业绩提升——央企财务公司信息化实践研究

信息化对于企业发展的推进作用和产生的价值是毋容置疑的,但是如何真正助力企业利润增长是摆在各类企业面前的难题。财务公司作为大型集团企业产融结合的典型代表,一方面与信息化的关系非常紧密,另一方面信息化在企业的作用和带来的效益也更加明显,因此明确信息化在企业增长中的作用与任务就显得至关重要。本文就以笔者所在的发电集团财务公司为例,阐述与分析信息化工作对企业带来的价值。