浅谈财产保险公司内部控制管理

随着财产保险公司改制上市以及公司内部改革的深化，全行业的内部控制水平得到很大提高。然而，财产保险公司内部控制管理还存在制度不完备、执行力不强甚至形同虚设等问题。因此，加强保险公司内部控制管理，防止“跑冒滴漏”、走内涵式发展道路势在必行。

财产保险公司薪酬管理初探

财产保险公司为提升盈利能力,有效控制综合成本,实现可持续发展,加强了人力资源管理,特别是加强了薪酬管理,建立了以绩效为导向,兼具外部竞争力与内部公平性的薪酬管理体系。一、财产保险公司人员构成财产保险公司人员按照职能划分为四大序列:(一)销售序列:该序列的职能是销售;主要指客户经理等人员。(二)技术序列:该序列的职能是核保、核赔;主要指各级核保、核赔人员。(三)管理序列:该序列的职能是管理;主要指各部门的负责人等。(四)业务序列:该序列的职能是提供专业技术支持;主要指财务、信息技术、人力资源等职能部门的人员。对上述四大序列人员的薪酬管理,构成了财产保险公司薪酬管理的主要内容。