聚焦战略落地和价值创造,持续推进中国宝武特色商业计划书管理

通过探讨如何聚焦战略落地和价值创造,以世界一流企业为目标,持续推进中国宝武特色商业计划书管理。文章从战略落地、价值创造、商业计划书管理等多个角度出发,分析了当前中国宝武集团在商业计划书管理背景和意义,并就存在问题提出了相应的解决方案和发展建议。同时,文章还介绍了中国宝武集团在商业计划书管理方面的创新实践和经验,为其他企业提供了参考和借鉴。

中国宝武在低碳炼铁领域的技术布局

从2015年开始,中国宝武就进行了在低碳冶金方面的技术布局,相继在上海、湛江和乌鲁木齐建立了低碳冶金创新基地,并于2021年11月发布了有初步试验成果的碳中和冶金技术路线图。宝武低碳冶金相关技术可以分为两条主要工艺路径:一是,以富氢碳循环高炉为核心的高炉低碳工艺路径;二是,以氢基竖炉为核心的氢冶金工艺路径。这两条工艺路径加上碳资源综合利用、冶金电气化等技术,形成了系统性的宝武低碳炼铁技术。

构建智慧型“钢铁生态圈”是中国宝武走向卓越的必经之路

在对钢铁生态圈的概念和认知进行分析和解读的基础上,结合中国宝武提升核心竞争力的实践,对构建钢铁生态圈、创造企业未来竞争力的作用意义进行了分析说明。同时,对中国宝武钢铁生态圈的发展现状和存在的问题进行了分析和研判,提出了中国宝武建设高质量钢铁生态圈的发展目标——创立工业领域的“新淘宝”,并对如何构建和完善宝武集团钢铁生态圈的理论认知、工作步骤和战略举措进行了具体的分析和说明。

低碳发展与碳捕集、利用与封存技术研讨会在中国宝武集团举行

近日,低碳发展与碳捕集、利用与封存技术研讨会在中国宝武集团举行,本次研讨会是在生态环境部气候司指导下,由中国宝武与全球碳捕集与封存研究院共同举办。研讨会旨在搭建一个跨国界、跨行业的技术交流平台,按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以全球视野、立足国情,邀请来自碳捕集利用与封存研究领域、石油、石化、发电和钢铁行业的国内外专家,分享低碳发展实践经验,交流碳捕集利用与封存前沿技术创新成果,为破解温室气体控排探索路径。

国有企业增强党组织政治功能和组织功能的路径研究--基于中国宝武武钢集团公司的视角分析

国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分,增强党组织政治功能和组织功能是国有企业坚持党的领导和加强党的建设的必然要求。政治功能和组织功能是相辅相成、内在统一的辩证关系,政治功能是其最核心、最本质的功能。国有企业要以政治建设为统领全面推进党的建设,从政治引领力、思想引领力、组织凝聚力等方面全方位增强政治功能和组织功能。

发展新材料是钢铁企业成功转型的重要选择——对中国宝武发展新材料的战略思考

通过对3家国内外钢铁企业发展新材料路径的分析及获得的启示,在总结提炼中国宝武发展新材料所具备优势的基础上,从客户、技术和资源的角度探索中国宝武发展新材料的领域,最后对中国宝武如何发展新材料进行了战略思考。

中国宝武钢铁集团有限公司圆满召开满召开2017年档案工作会议

2017年11月8-9日，中国宝武钢铁集团有限公司(下称中国宝武)2017年档案工作会议在宝钢(常熟)领导力发展中心举行。宝山钢铁股份有限公司(下称宝钢股份)中央研究院副院长郑贻裕出席会议，中国宝武及宝钢股份各子公司档案部门负责人、档案业务骨干代表约50人参会。中央研究院情报中心档案管理室(中国宝武档案室)主任张基娇主持会议。中央研究院情报中心主任卢斌作了《中国宝武档案工作报告》。报告全面总结了在宝武联合重组大背景下，各级档案管理部门适应新形势要求，依据《中华人民共和国档案法》和公司档案管理各项制度开展档案工作的情况，指出存在的四个方面的不足和下一步改进建议。

中国宝武档案学会、信息学组联合举办“讲理想、比贡献”竞赛发布会

2017年12月19日,中国宝武钢铁集团有限公司档案学会（以下简称中国宝武档案学会）、信息学组联合举办2017年度“讲理想、比贡献”竞赛发布会,来自中国宝武及控股公司宝钢股份共17家子公司50余人参加了会议.本次发布会精心挑选了3家团队的代表以及8名个人代表结合各自开展的具体工作,通过演讲发布形式进行了充分展示交流,最终来自宝钢股份档案室的许超群获得“最佳人气奖”第一名.

中国宝武节能宣传周活动丰富多彩

2018年全国节能宣传周之际，中国宝武在全集团范围内开展形式多样、内容丰富的系列活动，引导员工从我做起，自觉践行绿色生态建设，持续改善区域环境治理，提升绿色制造水平，提高能源资源利用效益和污染防治效率，打赢污染防治攻坚战。全国节能宣传周和全国低碳日活动期间，集团结合2018年能源环保重点工作开展系列活动：（1）大力宣传国家政策，强调环保合法合规的底线意识与红线意识。（2）开展节能减排相关技术、管理经验交流和工作研讨，通过主题宣教活动提升队伍能力。宝武集团能源环保部组织“能源管理评价细则解读”、“关于新形势下环保工作要点培训”等一系列研修培训与交流。二级单位开展相关宣传、交流、学习活动，提升能源环保从业人员业务履职能力，进一步推进节能减排工作。（3）开展系列群众性活动，组织第三届环境经营优秀案例评选与交流。二级单位在“安全环境水平提升”专项劳动竞赛基础上，组织开展节能减排知识竞赛、节能减排合理化建议评选、节能减排自主管理成果发布等活动，进一步营造节能减排氛围。（4）积极参加地方政府举办的节能宣传周和低碳日主题活动。通过活动宣传中国宝武节能减排、环境保护、低碳发展的工作成效，提升企业的知名度。

国有大型集团企业培训工作的思考——以中国宝武武钢资源集团有限公司培训工作为例

随着市场经济的不断发展,国有企业面临重重变革,人才成为提升企业价值的核心力量,而培训是人力资源开发的重要途径。探索国有企业人才培育路径,创新培训模式,对于国有企业提升核心竞争力有着重要作用。

国有资本投资公司投后评价体系研究——基于中国宝武的案例研究

随着首批国有资本投资公司的正式转正,投后管理工作越来越受到重视,企业需要在管理中综合反映出并购后的价值表现,但缺乏科学有效的国有资本投后绩效评价工具成为阻碍国有经济发展和国有资本流动的重要问题。本文以中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称“中国宝武”)内部推行的四维度投后评价体系作为案例研究基础,分析国有资本投资公司投后评价体系的框架构建和指标选取,总结国有资本提升投后管理效率的有效路径。研究发现,国有资本投后评价体系的作用在于围绕国有资本保值增值,帮助国有企业聚焦实体产业并服务于国家战略,结合自身产业优化能力,提升国有企业发展质量,最终实现国有资本市场化运作的目标。

中国宝武固废资源化利用实践及管理模式创新探索

0.引言2023年,我国粗钢产量为10.19亿吨,按中钢协重点统计企业平均水平估算,钢铁行业主要固体废物(以下简称固废)产生量约6.1亿吨,约占全国工业固废的14%。从行业整体来看,除部分含铁量较高的工业固废返生产利用和内部协同处置外,还有一部分通过各种途径进入社会周转、加工、利用或处置,由此带来的环境风险已引起社会各界高度关注。同时,钢铁企业基于自身绿色低碳发展需求,提高固废资源利用率、利用效率和利用水平也越来越受到重视。

凝聚一切可以凝聚的力量——中国宝武宝钢股份梅钢公司推进“带队伍”工作

党的二十届三中全会审议通过的《决定》中指出:“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性和战略性支撑。”这一重要论断,深刻揭示了人才在科技创新、事业发展中的重要地位和作用,明确强调了推动党和人民事业发展必须善于培养、发现、珍惜、凝聚人才。

中国宝武全面风险管理体系能力建设实践

中国宝武以国有资本投资公司建设为契机,加快从钢铁产业集团向国有资本投资公司转型,结合“管资本”功能定位,制定差异化风险管理策略,聚焦风险管理重点要素,强化风险管理协同运作,通过聚焦提升战略防风险能力、制度防风险能力、平台防风险能力、科技防风险能力,加强组织保障,构建了与国有资本投资公司相匹配的全面风险管理体系,保障了公司稳健经营和总体目标实现。

中国宝武探索建设世界一流财务管理体系的实践与思考

作为国有资本投资公司和超大型企业集团,随着国际化、联合重组战略的持续推进,“一基五元”业态的不断拓展,中国宝武围绕价值创造,落实“同一语言、同一平台、同一标准、同一文化”的财务管理原则,通过构建“一体两翼、横向到边,三层联动、纵向到底”的财务管理架构,完善“智慧决策、业财融合、风险防范、价值创造”的财务管理功能,优化“数智化”的财务管理系统,建设“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”全球司库体系,提升“多层次、多梯队”财务体系人才库及树立诚信、专业、协同、共享的财务文化理念,探索建立世界一流财务管理体系。

中国宝武数字化司库体系建设实践

中国宝武在国际化和联合重组战略的指引下,围绕“防控风险、提升效率、创造价值”三大目标,按照“顶层设计、统筹规划,填平补齐、互联互通”的推进思路,构建“3391”司库体系建设框架,不断完善“一体两翼、横向到边,三层联动、纵向到底”的司库管理架构;全面推动9大司库管理职能建设;并以市场化为导向,持续深化资金等金融资源的合理配置。同时,为推动世界一流数字化司库平台尽快落地,中国宝武厘清各层级司库管理职能,树立“走向业务、走向数字、走向全球”的司库愿景,加快建设司库系统6大基础能力体系,逐步构建“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的全球司库平台,实现“智识、智鉴、智联、智效”。

中国宝武运用管理会计抓好处僵治困工作的做法

处僵治困(即处置僵尸企业、开展特困企业专项治理)是党中央适应、把握、引领经济新常态作出的重大战略部署,是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”的重要举措。按照国资委与中国宝武钢铁集团有限公司(简称中国宝武)签订的处僵治困目标责任书的有关要求,中国宝武循序渐进推进处僵治困工作,取得了较好的成效。

中国宝武以数字化为目标的财务共享转型提升

数字化转型是国有企业财务管理模式转变升级的重要途径。中国宝武分“系统整合——夯实数据基础——转型提升”三个阶段,逐步实现财务共享数字化转型。系统整合阶段主要推进集团内部财务核算系统统一,自主开发建立标准财务系统,实数据基础阶段主要推进标准财务系统与相关系统的集成对接,同步进行数据治理,汇集海量数据;转型提升阶段主要致力于基于信息的深度挖掘和利用,充分发挥数据的潜在价值。

中国宝武并购重组的财务变革实践——以宝钢股份并购重组武钢股份为例

本文以宝钢股份并购重组武钢股份为例,阐述了武钢股份在宝钢股份“集中一贯、协同效益最大化”多制造基地管理模式中,按照“同一平台、同一语言、同一规则、同一标准”的“四同”原则,通过制度流程再造、调整优化机构、集中一贯制管理、信息化系统覆盖和专业化团队组建等,开展财务集中一贯改革。通过改革,武钢股份财务管理体系重新构建,业财融合度进一步提升,财务管理呈现新局面,公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升。

中国宝武绩效驱动型战略执行体系管理实践

中国宝武钢铁集团有限公司在传承既往优秀管理经验的基础上,通过持续开展对标提升,构建并完善了绩效驱动型战略执行体系,包括战略规划、商业计划、管理报告、绩效审核、绩效激励五个部分,作为国有资本“融投管退”中“管”环节的主要抓手,有效激发了各单位干事创业的动力、活力,为公司经营业绩连创新高、战略目标持续达成作出了重要贡献。