总账报表在财务共享服务中心的会计核算与监督作用

新时期下,企业能否在激烈的市场竞争中获得健康发展,财务管理工作发挥着重要作用。财务共享服务背景下,总账报表起着一定的会计核算和监督作用,加强对总账报表的管理优化,有助于增强企业核心竞争力,推动其持续发展。但是,受多方面因素的影响,在财务共享服务中心下,总账报表管理依然存在不同程度的问题,为此必须对其进行针对性的优化,提供可行性的操作方案,如此才能最大化发挥其作用。

财务共享服务体系在国企财务管理中的运用分析

财务共享服务体系作为新型财务管理机制,对于提升国企财务管理水平有着积极的作用。但是,部分国企在引入该管理体系时仍会面临一些问题,需结合问题制定相应的策略解决相关问题的同时,提升国企财务管理水平。本文就财务共享服务体系在国企财务管理中的运用,进行了重点论述。

企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。

财务共享趋势下税务共享实践与探索

大型企业集团的财务共享服务平台依托信息技术、云计算和大数据,以财务业务流程处理为基础,以强化集团管控能力、优化组织结构、降低运营成本、创造数据价值为目的,是为集团内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台。财务共享服务中心的建设,在国内应用不断推广,逐步趋于稳定。近年来财务共享理念在现代化企业集团中呈爆发式增长,证实了其带来的专业化效率提升以及财务价值创造得到了愈加广泛的认同。

党建引领 聚力同行 开启财务共享一体化发展新征程

2020年6月,中国宝武推进财务共享一体化集中管理,按照“横向到边、纵向到底”“应共享尽共享”的业务全覆盖原则,成立宝武运营共享服务中心马鞍山区域分中心(以下简称马鞍山分中心)。原马钢集团财务共享中心员工及业务整合进入马鞍山分中心。在推进整合的过程中,马鞍山分中心党支部坚持以党建为引领,在宝武运营中心党委的坚强领导下,持续发挥党支部的战斗堡垒作用,全力推动宝武集团内马鞍山区域单位标准财务系统上线。

财务共享下销售业务处理难点及对策分析

在财务共享模式下,企业将重复的、适合标准化的业务集中到财务共享,依托互联网时代信息技术的高速发展,将企业内跨地区、跨类型的多元业务集中核算,对企业降低运营成本及财务费用有着重要意义。销售业务的共享,主要包括款项的收取及分配、发票的开具和入账、对账询证函的接收和处理几个方面,文章就大型多元企业实施财务共享过程中销售业务的难点进行了分析,以及如何使企业财务共享更加规范、严谨、高效进行了探讨,提出了一套行之有效的应对措施。

基于战略导向的企业全面预算管理分析

基于企业战略导向开展内部管理工作有利于提升企业管理水平。论文利用调查法、文献资料法等方法对基于战略导向的企业全面预算管理进行了分析。分析结果表明,部分企业的全面预算管理存在管理目标不合理、管理理念落后等问题,需不断革新目标、理念以及具体工作方法,从而提高管理质量。

国有企业税务风险管理难点及对策建议

随着我国经济的快速发展,各行各业都取得了巨大的进步,对国有企业来说,在我国经济发展中起到了重要的推动作用,是我国经济的坚实力量,又是国家税收的重要承担着。随着国际化进程的不断进步,市场竞争愈加激烈,国有企业既面对着巨大的机遇,同时也面对着很多挑战,所以加强国有企业的风险管理尤为重要。基于此,本文就国有企业税务风险管理难点进行探讨,并根据实际情况提出相关建议,期望能够进一步提升国有企业的税务风险管理水平,推动我国国有企业的长远稳定发展。

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。

集团企业财务管控中面临的难点及策略探讨

随着我国经济的快速发展,各种企业的业务规模不断扩大,一方面是业务板块不断增多;另一方面是在不同地区成立分子机构,企业的组织规模越来越大,对企业的财务管理工作提出了新的要求。集团型企业快速发展的同时,如何强化财务管控成为当前很多集团企业面临的重要难题之一。基于此,本文对集团型企业财务管控的相关内容进行分析,重点阐述了集团型财务管控中面临的难题,针对这些难题制定了对应的管理策略,期望通过本文的研究能为集团型企业财务的管控提供思路,助力企业经营战略管理目标的实现。