财务共享下销售业务处理难点及对策分析

在财务共享模式下,企业将重复的、适合标准化的业务集中到财务共享,依托互联网时代信息技术的高速发展,将企业内跨地区、跨类型的多元业务集中核算,对企业降低运营成本及财务费用有着重要意义。销售业务的共享,主要包括款项的收取及分配、发票的开具和入账、对账询证函的接收和处理几个方面,文章就大型多元企业实施财务共享过程中销售业务的难点进行了分析,以及如何使企业财务共享更加规范、严谨、高效进行了探讨,提出了一套行之有效的应对措施。

基于战略导向的企业全面预算管理分析

基于企业战略导向开展内部管理工作有利于提升企业管理水平。论文利用调查法、文献资料法等方法对基于战略导向的企业全面预算管理进行了分析。分析结果表明,部分企业的全面预算管理存在管理目标不合理、管理理念落后等问题,需不断革新目标、理念以及具体工作方法,从而提高管理质量。

国有企业税务风险管理难点及对策建议

随着我国经济的快速发展,各行各业都取得了巨大的进步,对国有企业来说,在我国经济发展中起到了重要的推动作用,是我国经济的坚实力量,又是国家税收的重要承担着。随着国际化进程的不断进步,市场竞争愈加激烈,国有企业既面对着巨大的机遇,同时也面对着很多挑战,所以加强国有企业的风险管理尤为重要。基于此,本文就国有企业税务风险管理难点进行探讨,并根据实际情况提出相关建议,期望能够进一步提升国有企业的税务风险管理水平,推动我国国有企业的长远稳定发展。

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。

集团企业财务管控中面临的难点及策略探讨

随着我国经济的快速发展,各种企业的业务规模不断扩大,一方面是业务板块不断增多;另一方面是在不同地区成立分子机构,企业的组织规模越来越大,对企业的财务管理工作提出了新的要求。集团型企业快速发展的同时,如何强化财务管控成为当前很多集团企业面临的重要难题之一。基于此,本文对集团型企业财务管控的相关内容进行分析,重点阐述了集团型财务管控中面临的难题,针对这些难题制定了对应的管理策略,期望通过本文的研究能为集团型企业财务的管控提供思路,助力企业经营战略管理目标的实现。