物流采购在海外

近十年来，中国海外工程承包合同总额稳步增长，工程区域覆盖亚、非、南美洲的诸多国家，工程承包模式由单一的劳务承包、土建承包逐步扩展到EPC、BOT等。为作好项目物资保障工作，各工程承包单位所属的物资采购部门面临着重重的挑战，而项目物流采购作为采购的最后一个关键环节担负着巨大的压力。

项目特殊 采购特别

项目采购管理根据采购主体、采购对象和规模，以及采购环境等的区别，宜采取各种不同的程序和方法。项目采购是为工程服务的，首先必须适应工程项目的特性。

严把海外物资采购“管理关”

物资采购是石化工程建设项目管理中非常关键的环节,它不但是项目建设的物质基础,而且还是执行中的一个关键步骤。虽然当前国家大力提倡设备和材料国产化,但由于石化建设项目所需设备和材料许多为关键设备和高精密材料,因此依然以进口为主。因此,抓好石化工程建设项目中的海外物资采购工作,是确保整个项目顺利实施和运行的关键所在。石化工程建设项目海外物资采购特点从专业化和提高效率的角度出发。

浅析如何加强驻厂监造管理

工程项目中设备材料的质量主要由供货商的质保体系，以及其能力、经验、生产和管理水平所主导，对采购商来说，选择合格的供货商是保证供货质量的基础。但不可忽视的是，在采购合同签约后的执行中，驻厂监造是确保供货质量符合合同要求的重要环节。

检验与试验计划的五要素

设备的设计和制造被纳入了整个工程建设的计划当中,进度和质量的偏差可能影响到整个项目的成本甚至成败,因此有效的沟通非常重要检验与试验计划（Inspection and Test Plan,简称,ITP）来源于国际工程管理实践,实际上是买方与供方之间履约合作的重要的沟通文件,是产品技术要求的重要组成部分,也是产品验收的依据。工程采购中,买方与供方一旦签署合同,