中国小商品城再发展的思考对策

中国小商品城始建于1982年，18年来，经过四易其址，七度扩建，发展成为目前一家大型工业消费品批发市场，在全国有一定影响。目前拥有营业面积43万平方米，设营业商位2．3万个，门店2000余间，分16个交易区，经营28大类10万余种商品。市场经营人员5万余人，每天进场交易客商15万人次，日均发送货物2000余吨，日均现金收付量1亿多元，商品辐射全国各地及周边数十个国家和地区。

中国小商品城继续发展的思考

义乌中国小商品城始建于1982年,19年来,经过四易其址,七度扩建,已发展成为一家大型工业消费品批发市场,在全国有一定影响。目前拥有营业面积43万平方米,设营业商位2.3万个,门店2000余间,分16个交易区,经营28大类10万余种商品。市场经营人员5万余人,每天进场交易客商15万人次,日均发送货物2000余吨,日均现金收付量1亿多元。

“浙江,如何做得更大”系列之一 浙江市场如何做得更强

从经济资源小省过渡到市场大省,这是近20年来浙江改革开放最值得浓墨书写的成果之一。“买全国、卖全国”,浙江专业市场的规模、效益、密度和商品流通范围在全国摘金夺银。问题是,进入2000年,浙江专业市场发展的外部环境和体制背景,已发生了重大变化,面临许多新的机遇、矛盾和挑战。浙江如何从市场大省向市场强省过渡,成为有关部门和业内人士关注的焦点。此次我们请来行业主管部门、专业市场密集区域和市场经营的代表性企业负责人,从各自所处的位置谈谈进入新千年的浙江市场,但主题只有一个:如何把浙江市场做得更强。