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计件工资制度成为企业推进5S的绊脚石
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作者 胡光书 《汽车零部件》 2013年第8期18-19,共2页
作为汽车行业的制造业企业,都想导入TPS(精益生产)。但是事与愿违,众多公司连5S都做不好,更难以妄谈导入真正的TPS。丰田汽车几十年来一直强调要“愚直地推进彻底的2S(整理整顿)”,其最优秀的工厂之一岐阜车体,曾被张富士夫称... 作为汽车行业的制造业企业,都想导入TPS(精益生产)。但是事与愿违,众多公司连5S都做不好,更难以妄谈导入真正的TPS。丰田汽车几十年来一直强调要“愚直地推进彻底的2S(整理整顿)”,其最优秀的工厂之一岐阜车体,曾被张富士夫称为”堪称丰田最优秀的母工厂“,至今仍然以“世界第一的整理整顿”为努力目标,丝毫不以5S为“低级”的管理手段。恰恰相反,国内的众多企业却正认为5S是低级的管理手段,认为由一线员工做一做就可以了,职能部门、管理层根本不必过问,更谈不上公司一把手亲力亲为了。 展开更多
关键词 制造业企业 工资制度 丰田汽车 管理层 汽车行业 精益生产 职能部门 TPS
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