以文化引领之力 促支行稳健运营

合规文化不仅仅是挂在嘴边、写在纸上的要求和规范，而且要让员工真正嵌脑入心、落实到行动中，并养成习惯。“工欲善其事，必先利其器”，只有打磨和用好合规文化引领管理这件“器”，才能做好支行稳健经营发展这件“事”。

浅析基于IT的财务应付账款管理系统

应付账款系统是财务管理信息系统的主要模块,本文讨论了应付账款系统的相关问题.分别讨论了应付账款模块的管理目标,应付账款内置功能的发展趋势,及系统中对供应商的维护工作.

对于增设“前台业务部门负责人”的建议

当前，我行小企业信贷流程中未明确设置“前台业务部门负责人”角色，难以反映负责人对该笔业务的最终意见，存在一定的风险隐患。风险一旦形成，在后续的业务操作和贷后管理阶段很难弥补。因此，笔者建议在小企业“四合一”流程中设置“前台业务部门负责人角色”进行调查复核，理由如下：1．有利于尽职调查，从源头防范业务风险。我行为适应小企业信贷业务“短、小、频、急”的特征，对新增业务实行双人调查、双人签批的简化操作，即经办行前台业务部门双人调查后，由授信审批部门派驻的有权审批人和支行行长（或副行长）双签审批。这样做在一定程度上提高了工作效率。但笔者认为有的环节不能省略，“前台业务部门负责人角色”就是其中之一。增设这一角色，能够起到督促和复核客户经理调查的作用，将客户情况全面、完整地反映给审查审批人员，从源头堵住风险漏洞。