银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束,银行业已全面对外开放,在跨国并购浪潮的推动下,外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一。中国银行业也将通过并购的方式实施"走出去"的跨国经营战略,打造自己的海外版图。本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发,分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑,突出快速并购整合的重要性;分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素;提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略。

浅议如何发展海外零售业务

零售业务因其收益稳定、风险分散等特点,成为近年来商业银行竞相发展的重点业务。国外商业银行在开展海外零售业务的实践中,积累了丰富的经验。作为东盟最大的经济体、世界第四人口大国,印尼经济持续走强,连续五年GDP增长保持在6%左右,而私人消费支出占其GDP的56.5%。这一巨大的消费市场为工银印尼发展零售业务带来了商机。工银印尼紧抓市场机遇,因地制宜、找准定位,制定了一系列的有效措施,打造核心竞争力,努力成为印尼"第一人民币零售银行"和"第一华人零售银行"。

金字招牌的价值

在英国《银行家》杂志公布的2011年全球1000家大银行按一级资本排名的榜单中，工商银行以一级资本1133．93亿美元位居全球第6位，继续领跑中国银行业。倍感振奋的同时，我在海外分行的营销工作中更深地体会到了ICBC这块金字招牌的内涵和价值，感动于传承者们为之付出的心血和自己肩负的责任。