组织结构扁平化——宁夏分行提升战略执行效能的必然选择

问题描述1.实施机构扁平化改革前,宁夏分行组织结构为"分行——二级分行——支行——网点",2003年末全辖有各类分支机构185个,从业人员3019人,人均有效资产仅为413万元,总资产回报率0.3%,收入成本比76.63%,经营亏损1.3亿元。2.完成财务重组后,2005年末宁夏分行公司客户总数仅为98户。

商业银行集约化经营的基本思路

集约化经营是指在市场经济经营规律的作用下，通过资源的最佳合理配置、优化。组合和调整，实现规模经营，增加效益的一种经营方式。它讲求以最少的投人获得最大的收益，或者说是讲求最佳规模效益的经营。它要求经营过程快速高效、机构不臃肿重叠、办事效率高，是一种高质...

商业银行机构人事制度改革的对策

商业银行机构人事制度改革的对策唐学文１以“三个有利于”为标准，坚持改革不动摇。机构人事制度改革，必然涉及到人们思想观念的转变，各种利益关系的调整。尤其在欠发达地区，由于人们长期受旧观念影响，相当一部分员工只求平平稳稳过日子，不愿大刀阔斧搞改革，造成...

公司法新司法解释与商业银行应对之策

为了明确和统一人民法院审理公司设立、出资、股权确认等纠纷的法律适用,最高人民法院于2011年1月27日发布了《关于适用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定(三)》,自2011年2月16日施行。《新司法解释》将对商业银行信贷业务产生重大影响。本文试对《新司法解释》的主要内容进行诠释,并就商业银行应对之策提出几点建议,以期对商业银行正确适用《新司法解释》能有所裨益。

为实施资产负债比例管理做好准备

为实施资产负债比例管理做好准备◇苏南宏刘延风◇资产负债比例管理是现代商业银行资产负债管理的方法之一。它是通过设定一系列比率指标体系来约束资金营运，使资产负债在总量上达到真实的动态平衡，在期量、利率上相互对应，从而规避风险，稳健经营。作为经济欠发达地区...