辗转腾挪 进退有度——中国工商银行安徽分行信贷结构调整纪实

中原定、天下安。长期以来，伴随着东部沿海的快速发展和西部大开发战略的实施，中部地区在全国经济版图中的地位曾一度下降，直到中部崛起进入国战略层面，这种状况才有所扭转。身为中部六省之一的安徽，因其连接南北、贯通东西的独特地理优势，在中部崛起战略中被寄予厚望。

历久弥新抓创建 助推文明促发展——中国工商银行安徽分行文明单位创建实效明显

文明单位创建，是安徽分行多年来常抓不懈的一项重要工作。截至目前，安徽分行全辖有各级文明单位168个，其中全国级2个、总行级2个、省级26个；分行连续三届荣获“安徽省文明行业”，是全省金融系统唯一获此珠荣的单位。

坚持资本优化配置 推进信贷结构调整——中国工商银行安徽六安分行努力提高资本使用效益成效明显

近年来，中国工商银行安徽六安分行在加快信贷资产业务快速发展的同时，以资本管理为主线，以围绕提高资本使用效益为重点，通过调整信贷产品结构和努力提高信贷资产质量，有效地降低了单位信贷资产的资本占用水平，取得了明显成效。

三级跳 与小微企业共成长——中国工商银行安徽滁州分行小微企业金融业务发展纪实

中国工商银行安徽滁州分行牢固树立"得小企业得天下"的经营发展理念,通过建立和完善发展小微企业融资的长效机制,使小微企业金融业务在较短时间内实现了三次大的飞跃,成为该行资产业务的增长点和亮点,获得了当地政府和社会各界的广泛好评。"要发展找工行"已成为滁州中小企业的共识。

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。

我国商业银行分支机构小企业金融业务经营策略研究——以工商银行L市二级分行为例

随着《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》的出台,如何进一步加快小企业金融业务发展,客观地摆在了商业银行从业人员面前。笔者以工商银行L市二级分行的现状为例,提出商业银行在加快小企业金融业务发展的经营策略上,应从5个方面引起注意:一是要进一步提高小企业金融业务人员的综合素质;二是要加快小企业金融业务产品的创新步伐;三是进一步优化小企业金融业务的组织架构;四是使现有的小企业贷款业务激励机制逐步升级;五是在风险可控的前提下,力争小企业金融业务准入在基层支行层面上逐步、全面放开。

精细管理精湛品质 专注客户奉献社会——记“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”工商银行淮北淮海路支行

安徽省淮北市地处苏鲁豫皖四省交界，是淮海经济区腹心。中国工商银行准北准海路支行位于该市经济金融最核心的区段内，目前共有员工45人（其中柜员26人，客户经理13人），员工平均年龄39．4岁，是一支既有丰富服务工作经验又充满竞争意识的优秀团队。近年来，淮海路支行在上级行的带领下，以“服务客户、奉献社会”为宗旨，秉承“工干至诚、行以致远”价值观，持续创新，细化管理，严格考核，取得了不平凡的业绩。

国有商业银行引入经济资本管理研究

资本管理是商业银行经营管理中最重要的一个部分。本文从资本管理的产生、发展和意义分析入手,运用经济资本管理的理念和方法,对当前国有商业银行经营管理中值得注意的问题进行了深入分析,并指出:引入资本管理的具体策略应当是以经济资本管理的理念为指导,以风险调整后的资本利润率RAROC方法为手段,以监管资本的管理为切入点,力争用3～5年的时间,分阶段逐步建立和不断完善我国国有商业银行的全面风险管理机制,实现国有商业银行及其分支机构的经营管理行为与银行(或股东)价值最大化相统一。在此基础上,本文对我国国有商业银行实施经济资本管理提出了初步的操作思路。

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用:探索建立健全所得税申报工作机制等。

我国商业银行经营收入结构转型简论

我国商业银行经营收入的提高高度依赖于各种形式的利息收入,这种单一、失衡的经营收入结构,导致成本收入比长期居高不下。在实行管制利率的情况下,这样的经营收入结构能够得到维持,财务基础和收入状况不会受到威胁的话,那么在利率市场化改革渐次展开和逐步推进的今天,则正在失去赖以生存的土壤走向尽头。面对利率市场化最终将缩小和收窄商业银行过分仰赖的净利差,进而导致经营收入减少的现实,我国商业银行只有因势而变,努力扩大非利息收入的比重,顺势实现既有经营收入结构的适时转型,才能增强和保持自身的竞争力和可持续发展能力。

牢记党的嘱托 不负伟大时代

凝心聚力擘画复兴新蓝图,团结奋进创造历史新伟业。2022年10月16日,举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在人民大会堂隆重开幕。我很荣幸能够作为一名工商银行基层党员代表参加了这次在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的十分重要的大会。在开幕式现场,我们2000多名党代表精神抖擞全部起立,高唱国歌。壮丽的场景非常震撼,那种身为中国人的自豪感、身为党代表的自豪感油然而生,我激动得热泪盈眶。作为一名党代表,我深感责任重大、使命光荣。

我国农村小额信贷发展的现状及对策研究

阐述了我国农村小额信贷发展现状,分析了农村小额信贷中存在的问题,提出完善农村小额信贷的建议:拓宽融资渠道;创新金融新产品和服务;降低农业风险。

粮价上涨并非全是坏事

赵鹏代表认为，从长期来看粮价上涨并非全是坏事。首先,粮价高位运行对中国农民增收有利。与国外粮食大面积种植不同,中国农村土地较为分散，适于精耕细作,而不利于机械化种植，单位成本很高。如果人民币持续升值的话，中国出产的小麦、大米、大豆、玉米不可能具有国际竞争力。在粮价高位运行的情况下，中国农民种粮还是有利可图的。其次，粮价的上涨在某种程度上是理性回归。粮价上涨，

加快转型发展 打造“三最”分行——安徽六安分行首次进入全国绩效考评进步30强

天道酬勤。安徽六安分行在上级行的正确领导下,历经三年的励精图治,终于在2011年度的上级行绩效考评中取得了阶段性成果。在总行的2011年度二级分行综合排名进步考核中六安分行荣获第12名,首次跨入总行的二级分行进步考核前30名;全省工商银行2011年度的二级分行综合排名进步考核中获总分第一,标准考评中排名第十。至此,六安分行初步实现了"2009～2011年战略规划"中明确的"力争在2011年内进入工商银行系统二级分行综合绩效考评前100名,在全省工商银行系统二级分行综合绩效考评中进入前10名"的战略规划目标。

新任基层管理人员 如何优化网点结构

从提出零售银行网点转型"大堂制胜"开始,网点的劳动组合优化和大堂团队建设成为银行经营转型开始思考的重要课题。作为一名新任基层管理人员,为进一步优化我行人员结构,深化岗位布局,积极探索与网点经营转型适配的网点岗位体系和劳动组合模式,加快推进大堂服务团队建设,在认真学习总省行制订的有关于营业网点岗位设置与劳动组合管理相关规定后,按照六安分行关于推进网点劳动组合优化,深化网点人员转型的试点要求,在全面梳理了我行劳动组合情况和岗位布局情况后,制定了“客服经理队伍建设3+N和大堂服务2+N方案”,以期为到店客户提供贯穿始终,有效确需的链式服务。

专业银行产权的性质、效率和改革方向

专业银行产权的性质、效率和改革方向中国工商银行安徽分行常臻旺本文的主要观点是：专业银行的产权，从规范角度看属全民所有，但从实证角度分析事实上已经被严重分割，特别是剩余索取权已经被各种利益集团部分占有。正是这种产权权能结构的变化，导致了近几年金融体系效...

当前我国商业银行票据贴现业务快速增长研究

当前,国内商业银行票据贴现业务的发展出现了迅猛增长的势头。本文认为:现阶段我国商业银行票据业务的快速增长,实际上是受企业、商业银行的利益驱动,加之制度层面上的一系列因素共同作用而出现的、特殊时期的特殊结果。尽管其主流层面上是健康的,但也存在着一些值得关注的问题。因此,在我国票据业务发展的初级阶段中,充分认识不规范发展票据业务的危害、强化贸易背景的审查、建立与我国现阶段票据业务发展相适应的贴现利率形成机制,以及商业银行票据业务发展的严格自律,将是商业银行票据业务健康、稳定和可持续发展的必要选择。

网上银行业务的风险与防范

典型案例 案例一：夏某于2003年6月在某银行巢湖分行某储蓄所开立活期存折一本及借记卡一张,存入人民币100元,并开通网上银行业务,通过网上银行支付了48.64元的自学考试费。夏某其后分别向存折存款4万元、2万元、0.7万元,2004年5月8日，夏某发现存折上的6万元不见了，经公安侦查发现，2003年9月15日，有人通过网上银行转账形式将其存折上的6万元转出。公安机关立案后案件至今未破。

电子银行制度传导和客户风险教育探讨

强化银行内部风险控制机制、有效防范外部欺诈风险事件始终是电子银行风险管理的首要工作,而加强电子银行制度传导和客户风险教育是实现风险管控的重要措施。本文从内部和外部两个方面,对电子银行面临的形势、现状、问题进行了分析,通过典型案例分析,揭示电子银行面临内、外部风险的严峻性和复杂性,并结合本机构实际,提出了强化电子银行制度传导和客户风险教育的对策和建议,以进一步保障电子银行业务健康发展。

从一则资产配置案例谈私人银行业务未来发展方向

私人银行业务是专业机构为高净值客户提供财产投资与管理的个人金融服务。随着经济的飞速发展、居民富裕程度的提高以及金融市场的完善。我国私人银行业务获得了长足的进展。但相对而言，国内私人银行业务目前更多地专注于服务团队配备、专属场所、亲惰服务等“服务形式”，在满足客户的个性化投资需求、为客户分散资产风险等方而还存在较大差距。以下通过一则案例，简述私人银行业务未来的发展方向。