龙源村找到“富之源”--记中国工商银行山西分行驻村扶贫工作队队长赵节跃

龙源村富起来了。从荒沟荒坡荒凉的偏僻山村,到绿化、亮化、美化一新的游园式新农村;从纯农业村到建起小工业园区、爱心超市;从老人们孤居在家到享受集中供养……看到这一幕幕一桩桩变化,中国工商银行运城分行风险经理赵节跃喜上眉梢。2018年,年过五旬的赵节跃被中国工商银行山西省分行派驻龙源村,成为战斗在脱贫攻坚一线的扶贫工作队员。

圆千家万户住房梦，铸三晋按揭服务品牌——中国工商银行山西分行个人住房贷款业务发展纪实

2017年以来,山西分行深刻领会总行关于个人住房贷款业务是压舱石、稳定器的论断,结合国家“因城施策”的楼市调控政策及省内个人住房市场发展特点,将个人住房贷款作为本行零售转型的突破口来抓,积极支持当地居民刚需和改善型自住需求,个人住房贷款业务取得了前所未有的好势头。

线上线下一体 创新转型不停——中国工商银行山西分行个人客户远程运营维护如火如荼

目前，山西分行远维团队运行采取集中办公与分散办公两种模式“双线并行”。截至2016年9月末，营业部、阳泉分行、长治分行和晋城分行成立了采取集中模式办公的专职远维团队，共有专职远维客户经理25人，其余各分行成立了采取分散模式办公的兼职远维团队开展远维工作，共有兼职远维客户经理54人。

个人二手房贷款业务发展现状探析——提升中国工商银行山西分行个人住房贷款竞争力的思考

近年来,随着国内房地产市场的快速发展和居民消费观念的转变,国内使用个人住房贷款购房家庭比重快速上升,个人住房贷款在响应国家号召,改善当地公众居住品质方面发挥着日益重要的作用。按照客户所购住房交易状况,个人住房贷款业务分为一手房贷款和二手房贷款,二手房贷款是贷款人向借款人发放的用于购买已取得房屋所有权证、具有完全处置权利且能在二级市场上合法交易的住房贷款。

抢抓发展新机遇 开拓业务新蓝海——中国工商银行山西分行支持综改区建设首笔资金落地纪实

近日，中国工商银行山西分行对山西科技创新城投资开发有限公司20亿元理财直投业务的成功落地，一举拉开了银行业金融机构多渠道、全方位、立体化支持综改区建设的大幕。该项业务是立足于传统信贷业务基础之上的创新型业务，工商银行山西分行采用投行业务开展模式在17家综改区合作银行中实现了“酋笔”资金放款，不仅践行了省委省政府服务实体经济、推进转型综改的战略部署，展现了锐意创新、务实进取、服务实体的经营风格和责任担当，更为省内银行业金融机构多元支持综改区建设、助力山西腾飞提供了经验借鉴。

服务实体担当普惠 助力山西晋善晋美——中国工商银行山西分行金融精准扶贫工作纪实

随着新时期金融精准扶贫工作的全面铺开，中国工商银行山西分行围绕全省金融扶贫工作总体部署，不断强化和改进服务效能，提高金融服务惠及面和覆盖率，探索出了一条符合该行特色的扶贫新道路，为实现山西实体经济快速发展和脱贫攻坚目标做出了积极贡献。截至今年9月末，该行金融精准扶贫贷款余额达28．66亿元，较年初净增5．87亿元，增幅25．74％，高于各项贷款增幅17．14个百分点；建档立卡人口及已脱贫人口贷款增幅65．07％，其中扶贫小额贷款较年初净增19930万元，累计为0．68万户建档立卡贫困户提供扶贫小额信贷支持3．28亿元。

行徽,在十里钢城闪耀——中国工商银行山西分行营业部驻企服务团队工作侧记

为深入践行群众路线教育实践活动，真正解决长期困扰经营发展的银行网点办事难、排除难的问题，中国工商银行山西分行营业部转变作风，

综合施策助力煤企转型升级——中国工商银行山西分行发挥综合化服务优势支持煤炭行业供给侧改革

为了落实山西省委提出的“一个指引、两手硬”的战略指引和工作要求，推进治晋理政，促进山西振兴崛起，今年7月，王一新副省长亲自带队携九大煤企赴京路演，

科技助力 系统先导 拓展住房领域机构业务新蓝海——中国工商银行山西分行开展住宅专项维修资金业务营销

近年来，工行山西分行机构业务由于受煤炭价格快速下降、财政收入锐减，再加上政府加大了非税收入连续集中入库等因素的影响，面临着机构金融负债业务增长乏力的不利局面。尤其是在住房领域，政府部门针对公积金运用率低先后出台了提高住房公积金委贷额度和放宽提取门槛的政策，该行机构存款工作遇到前所未有的压力和挑战。针对这种情况，山西分行紧紧依托工行科技综合实力，大力营销住宅专项维修资金业务，开辟了一片住房领域机构业务的新蓝海。

结构化在岗培训，开启教育培训新里程——中国工商银行山西分行结构化在岗培训纪实

以结构化在岗培训工作坊的形式，通过业务调研、培训需求调研、他行培训经验借鉴等方式，对结构化在岗培训项目的培训目标、培训方案、培训课程、考核评估等内容进行了反复修订、演练，结合经营工作实际，确定了结构化在岗培训方式，为培训实施奠定了理论基础。

正风纪聚人心 防风险促发展——中国工商银行山西分行营业部开展“五大活动”纪实

全面从严治行是工商银行发展壮大的历史经验总结,更是工行应对各种挑战和困难的内在要求。2015年8月起,工商银行山西分行营业部审时度势,在全辖开展了为期100天的作风纪律大转变、团队建设大整顿、优质客户大拜访、不良清收大会战、风险案件大防控"五大活动",有力推动了从严治行和转型发展。

扛起新使命 勇当“排头兵”——中国工商银行大同分行金融扶贫助力脱贫攻坚工作纪实

"请放心,我们一定和大家共同奋斗,坚决打赢脱贫攻坚战,助力乡亲们真正甩掉贫困帽,过上好日子。"在对口帮扶的多个贫困村,中国工商银行大同分行扶贫工作队员一家家走访困难户,一户户详细了解情况,与村民共商巩固脱贫成果、集体致富奔小康之策。一个个贫困村里,一户户涉农企业里,一项项扶贫项目中,留下了大同"工行人"热诚奉献的脚印,闪现着大同"工行人"温暖人心的身影。

工商银行自助终端管理的设计与实现

为有效地管理终端,提高国有银行的竞争力,实现向商业银行转轨,山西省分行根据工行的实际情况,综合考虑网络、业务主机等因素,开发了工行自助终端管理系统。1.问题的提出在银行的实际业务处理过程中,经常由于一些外部因素如打印机操作不规范,导致银行各个分理处的处理终端死机。当发生这种情况时按传统的方法。

新形势下工商银行开拓第三产业信贷业务的思路

新形势下工商银行开拓第三产业信贷业务的思路文／王全威，岳荣平，田建华随着市场经济发展和金融业竞争的加剧，以及工商银行内部深化改革的不断推进，已使第三产业信贷业务的发展与开拓迫在眉睫，特别是政策性业务划出后，如何跳出传统的思维方式和多年的业务框架束缚，...

浅谈工商银行品牌战略研究

“品牌”作为市场经济中最佳的资产载体 ,随着社会主义市场经济的逐步深入越来越体现出“品牌”的优势。本文从工商银行品牌战略经营的大方向 ,深入浅出地阐述了工商银行进行品牌战略的必要性。

工商银行组织体系架构重组的实践与反思

中国的银行业发展至今，管理体制和运行机制改革已经进入实质性阶段，这是一种银行经营战略的再适应。本文在工商银行山西分行机构改革实践探索的基础上提出对工商银行分支机构架构重组的几点建议：一是实行人力资源配置与机构设置的统筹规划；二是利用物力资源配置引导机构优化调整；三是依靠财力资源分配促进低效机构萎缩；四是把机构调整与业务整合相结合；五是大力提升营业网点质量。

坚持四个导向 锻造“专业工匠”——中国工商银行山西省分行授信审批队伍建设的几点做法

为落实工行党委“48字”工作思路和中国工商银行山西省分行(以下简称“山西省分行”)“精品分行”建设目标,山西省分行党委围绕“人才兴行、人才强行”工作思路,结合自身经营发展,聚焦人才队伍短板问题,以“公司、机构、零售、运管”四个条线和“科技、投行、国际、审批、法律”五支专业队伍为重点(简称“4+5”),优化资源配置,激发队伍活力,筑牢发展根基,于2022年出台《山西省分行“十四五”期间人才发展规划》。

融合“晋商文化” 打造“诚信银行”——中国工商银行山西晋中分行打造特色文化促进业务发展纪实

截至2015年末，工行山西晋中分行实现拨备前利润4．16亿元、净利润2．77亿元，计划完成率均排名全省第一；中间业务收入1．7亿元，同比增幅全省第一；绩效考评全省第四，较上年提升3个位次；综合考评进入全国二级分行进步前三十名，较上年提升85个位次。

创新思维 网格化管理激活力 力求突破 城区行竞争夺第一——中国工商银行山西忻州分行提升城区行储蓄存款市场工作纪实

城市作为现代经济发展的重要推动力和增长点，是商业银行最具商业价值和增长潜力的领域，因此成为同业激烈竞争的主战场。要想在同质化的竞争中赢得客户、赢得效能，需要探寻一条兼顾管理、服务、经营等多方而的路径。山西忻州分行紧紧围绕建设“区域第一零售银行”的目标，深入推进重点城市行竞争力提升工程，确立竞争同业第一的核心目标。

把握新形势 探寻新思路——中国工商银行山西长治分行创新实施网点突击接管工作纪实

工商银行山西长治分行敢为人先、勇于创新，为了全面提升全辖内控外防水中，分行党委领导班子费心思、下功夫，经过多次调研和反复论证，创新性地在全省率先开展了对辖内支行突击接管工作，并通过近3年的摸索，不断创新接管方式，延伸接管内涵，推动突击接管工作向纵深发展，连续3年业务运营风险暴露水平压降到全省最低，被省分行评为内控管理一级行。