强化创新驱动 激发经营活力——中国工商银行广西玉林分行以创新提升市场竞争能力

思路决定出路，定位决定排位。3年前，面对与地近20家银行业金融机构的激烈竞争，面对传统优势市场被同业分流的不利局面，如何实现持续快速发展并抢占同业领先地位，

科技赋能下的“玉”见工行——中国工商银行广西玉林分行构建金融服务乡村振兴新生态

中国工商银行广西玉林分行(以下简称“玉林分行”)认真贯彻党中央、国务院关于全面推进乡村振兴的部署要求,深入推进城乡联动发展战略,立足区域发展所需,集聚工行所能所长,履行国有银行担当,创新“平台+金融+撮合”服务模式,以“‘玉’见工行”生态化服务,主动对接乡村振兴领域政府、企业和客户端需求,推出系列智慧化农业产业链金融服务,助推地方农业产业生态由“分散”而“融合”,持续提升经济社会高质量发展水平。

广西玉林分行行长丁昌锋:多维发力 推动网点在转型中实现竞争力提升

玉林分行围绕总行总体部署,在广西分行的支持指导下,从“去中心”“一起转”“激活人”三个维度精准发力,网点竞争力提升卓有成效。在“去中心”上,优化网点布局,以网点重装为契机,先后打造5家主题特色网点,丰富网点生态内涵,最大限度地将网点融入客户的需求中;在“一起转”上,优化专业管理上下传导机制,引导鼓励部门多进网点、深入基层,强化赋能指导,上下同欲,加强资产、外汇等业务下沉网点,最大限度增强对客的协同性与竞争力;在“激活人”上,提升网点人员占比,推进综合客户经理全覆盖,建立负责人储备库,优化薪酬分配,探索直通考核与直属管理,做好“人”字的文章,最大限度激发人的活力与能力。

强化网点经营生态 全面提升网点产能

中国工商银行广西玉林分行紧密围绕网点竞争力提升工作方案,聚焦“1+3+2+3”高质量发展路径,坚持高标定位、立足区域禀赋、主动挖潜增效,先立后破,积极构建“储蓄强、资产优、增收稳、资源聚”的网点经营生态,持续推动网点核心指标增长、网均人均效能提升。2023年末,玉林工行营业收入、拨备前利润、净利润网均总量均位列同业第一。稳步进,着力提升存款市场竞争力玉林工行聚焦源头获客,精细化抓存量客户提升,深入挖掘潜力客户,全力做好稳存增存工作,推动市场份额巩固提升。2023年末,网均日均存款较年初增幅10.89%。1.持续聚焦“第一个人金融银行”战略。

向下扎根,向上生长——谈基层行党建引领与人才队伍建设

中国工商银行广西玉林分行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕工行党委“48字”工作思路,创新探索党建引领人才队伍建设“1234”工作方法,在深植党建引领的“根系”基础上,不断加强人才培养和队伍建设,推动人才队伍“大树”向上生长、枝繁叶茂,为全行高质量发展提供人才队伍保障。

以“人文智慧”与“人本管理”助推高质量发展

面对当前数字化经济迅猛发展和制度化管理激烈竞争态势,中国工商银行广西玉林分行(以下简称"玉林分行")聚焦总行党委"48字"工作思路,紧密围绕"改革创新、转型提质"主题,坚持对外以客户为中心,实施基石计划,拓户夯基打造"人文智慧"银行;对内以奋斗者为本,实施滚石方略,队伍强基建设"人本管理"银行,助推全行业务实现高质量发展。

让读书成为习惯

古往今来，读书是增长知识、收获思想、开启心灵、升华境界的动力和源泉。有道是“书到用时方恨少，腹有诗书气自华”。在浮躁喧嚣、急功近利的年月，让读书成为习惯，不是一件容易的事。“太忙啊”，这是当代流行的口头禅，也是一些人不读书的借口。忙什么呢？忙着工作、忙着应酬、忙着玩乐……