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深入推进网点改革 激发网点营销潜能
1
作者
无
《金融言行(杭州金融研修学院学报)》
2023年第12期10-11,共2页
2023年7月以来,中国工商银行江苏省分行(以下简称“江苏分行”)深入推进网点改革“6+4”专项行动,同步推进运营改革,统筹优化考核激励机制、营销管理模式、支持工具系统,不断探索创新,取得阶段性成效。一、前期工作开展情况1.完善机制,...
2023年7月以来,中国工商银行江苏省分行(以下简称“江苏分行”)深入推进网点改革“6+4”专项行动,同步推进运营改革,统筹优化考核激励机制、营销管理模式、支持工具系统,不断探索创新,取得阶段性成效。一、前期工作开展情况1.完善机制,加强组织领导。江苏分行成立网点竞争力提升领导小组,实行“一把手”负责制。
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关键词
营销管理模式
领导小组
考核激励机制
探索创新
支持工具
统筹优化
完善机制
营销潜能
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题名
深入推进网点改革 激发网点营销潜能
1
作者
无
机构
中国工商银行江苏省分行运行管理部
出处
《金融言行(杭州金融研修学院学报)》
2023年第12期10-11,共2页
文摘
2023年7月以来,中国工商银行江苏省分行(以下简称“江苏分行”)深入推进网点改革“6+4”专项行动,同步推进运营改革,统筹优化考核激励机制、营销管理模式、支持工具系统,不断探索创新,取得阶段性成效。一、前期工作开展情况1.完善机制,加强组织领导。江苏分行成立网点竞争力提升领导小组,实行“一把手”负责制。
关键词
营销管理模式
领导小组
考核激励机制
探索创新
支持工具
统筹优化
完善机制
营销潜能
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
深入推进网点改革 激发网点营销潜能
无
《金融言行(杭州金融研修学院学报)》
2023
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