众人拾柴火焰高 全靠机制凝合力 中国工商银行江西省景德镇昌河支行探索“团队+机制”发展模式

竞争凭什么?团队。发展靠什么?机制。面对这两个实际的问题,中国工商银行江西省景德镇昌河支行给出了明确的答案。该行依厂而设,伴随着昌河航空工业集团一起成长、共同发展。如今,当地大小的金融机构都把触角伸向这里,方圆200米内分布着7家金融机构,同业竞争硝烟四起。昌河支行广大员工秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新的"四特"精神,在激烈的竞争中创造出了不俗的业绩。截至2011年6月30日,该行存款余额为12.8亿元,同比多增4.7亿元,其中对公存款余额9亿元;储蓄存款余额3.8亿元,当年新增7318万元;中间业务收入达194.03万元,创历史新高,尤其是6项理财类产品销售量均高于昌河辖区内他行的总和。

工银e分期业务比较优势及风险分析

近年来,伴随着我国市场经济的飞速发展,互联网金融以其成本低、体验好、覆盖广等诸多优势吸引了众多年轻消费型客户,迅速挤占了银行信用卡分期付款市场。在信用卡分期业务已然成为银行卡中间业务收入主力军的今天,积极探索信用卡分期付款业务应用场景、合作领域,不断创新服务方式,成为商业银行扩大市场份额、提高利润的必经之路。为更好地提升业务竞争力,工商银行推出了e分期、融e借等线上分期产品。本文选取工银e分期产品进行比较优势及风险分析。

如何提高基层行处一把手经营管理能力

经营管理能力，简言之就是将上级行下达或自身制定的经营目标与各项工作任务变为现实的能力。基层行处是工商银行发展的前沿阵地，行处的一把手肩负着一线经营管理与发展的大任，是实现发展目标的组织者、运筹者、指挥者、协调者，发挥着关键的作用。那么，如何才能提高与强化一把手经营管理能力？

春天,你好!

春天的到来，意味着寒冬的离去。站在新年之初回望，在过去的三百六十五里路上，尽管有着几多曲折、几多磨难，但我们终于走过来了。就像爬山一样，当你沿着陡峭曲折的山路，无比疲惫地爬到顶峰，感受“会当临绝顶，一览众山小”的时候，心情一定是难以形容的兴奋和自豪吧。在身后那些充满风霜雨雪的日子里，我们奋斗过、进取过、失败过，也成功过。我们的欢笑和失落、