构建和谐银行之我见

金融作为现代经济的核心，已日益广泛地渗透到社会生活的各个方面。构建和谐银行是建设和谐社会的重要组成部分，也是银行机构肩负的历史使命。因此笔者就如何构建和谐银行谈几点浅见：

“避短”不如“补短”

“避短”不如“补短”汪志勇报载：前不久，中纪委一位领导在谈及金融系统如何扼制万元以上大案发生时强调，基层行处要下大力气建章立制，要变“扬长避短”为“扬长补短”。笔者非常赞同这种“避短”不如“补短”的防范观。“扬长避短”与“扬长补短”，虽只一字之差，但...

从“两行一长”谈起

从“两行一长”谈起汪志勇据报载：山东省某市银行在亏损行处推行“两行一长”制，由盈利行行长就近兼任一个亏损行的行长，并限期扭亏、减亏，结果收效明显。去年辖内８个亏损行有２个摘掉亏损帽子，５个大幅度减亏。从表面上看，“两行一长”只不过是一个人到另一个银行...

呼唤“知法行长”

呼唤“知法行长”汪志勇近闻，工商银行江西省九江市分行举办了一期县支行行长、办事处主任“四法一决定”学习班。在结业典礼上，每位县支行行长、办事处主任轮流上台谈学习心得体会以及今后依法经营的打算。对于这一举措，社会反响很大，职工纷纷叫好。的确，现代社会是...

哪来这么多“老”问题？

哪来这么多「老」问题？汪志勇近时期，银行扭亏增效成为热门话题。而一些基层行长说起亏损原因，总喜欢冠个「老」字：老亏损、老包袱、老管理、老队伍、老措施等等，不一而足。「老大难」无疑是存在的，但有些显然不「老」的问题也会被人为地冠上「老」字。原来，一个「...

扭亏与扭心

扭亏与扭心汪志勇前不久，工商银行江西省九江市支行行长强调，基层行处扭亏关键是扭心，只有解决扭心问题，才能搞好扭亏工作。笔者很赞同这位行长独具匠心的扭亏观。银行亏损，究其原因，无非是信贷投向不对路、管理不善、企业不景气、包袱沉重等因素所造成Ｊ但如果进一...

《1＋1＋1＋1＝0》的启示

《１＋１＋１＋１＝０》的启示汪志勇看过一幅漫画，叫《１十１＋１＋１＝０）。画看四个人拉一辆车，却是四个方向，呈×形，四人力量相互抵消。无独有偶，一位朋友告诉笔者，他所在行原只一正一副两位行长，经营搞得红红火火，利润可观。后来上级行为了充实基层力量，又...

扭亏与扭“头”

扭亏与扭“头”汪志勇近闻：工商银行江西省九江市分行在基层行处亏损面扩大的情况下，采取断然措施，对部分行处下派干部或调整领导班子，把扭亏责任落到基层行处＂头＂身上。他们提出了一个响亮的口号：＂班子扭亏＂。银行亏损的原因是复杂的，诸如信贷投向不对路、企业...

时刻做好准备

德国著名指挥家乔治里年纪轻轻便当上了乐队第一指挥，他有点飘飘然，认为自己才华出众，无人能够取代。有一次，他在演出开场时才发现忘了带指挥棒。助手建议他借一支，谁知他还没有开口，大提琴手、小提琴手、电子琴手纷纷从口袋里拿出了指挥棒。乔治里大吃一惊，从此放下姿态，认真钻研、严谨工作，终于成为世界乐坛举足轻重的指挥家，并成立了一支以自己名字命名的乐队。

基层行公司业务发展的突破方向

公司业务的经营发展对于推动商业银行市场化改革，增强银行核心竞争力和提高经营效益等都具有极其重要的意义。一般的县级支行都会遇到县域经济不发达、上级行中小企业贷款门槛高、思想上重个贷轻公司业务的困难和问题，本文以工行都昌支行为例对此进行探讨，希望对其它行有所裨益。