党建引领强行路 文化铸造强行魂——中国工商银行河南平顶山分行的生动实践

近年来,工商银行河南平顶山分行党委认真贯彻落实总省行党委系列决策部署,坚持以党建为统领,以转型为主线,以领先为目标,以奋斗为主题,以文化为支撑,锻造了一支能打善战的干部员工队伍,走出了一条快速可持续发展之路,实现了党建与业务发展同频共振,迈入了全国系统重点城市行十强行列。

文明之光照亮转型发展之路——中国工商银行河南平顶山分行创建全国文明单位纪实

持之以恒抓创建 创新转型促发展 从上世纪90年代，平顶山分行开始创建文明单位活动，1998年被命名为“省级文明单位”以来，班子换了一任又一任，但创建活动始终没有停止过。2013年8月，该行新一届领导班子上任后，面对的是发展机遇和严峻挑战并存的局面：一方面是伴随着全国工商银行系统的加快改革发展，在历届领导班子的带领下，各项工作都取得了明显成绩和长足进步，已经连续四届保持了“省级文明单位”的荣誉，百尺竿头更进一步难；另一方面是经营发展中还存在发展手段单一、业务结构不合理、主要业务增速减缓、部分员工对今后的发展信心不足等难题。

党建引领强行路 文化铸造强行魂——记中国工商银行河南平顶山分行强党建促发展的生动实践

近年来,工商银行河南平顶山分行党委认真贯彻落实总省行党委系列决策部署,坚持以党建为统领,以转型为主线,以领先为目标,以奋斗为主题,以文化为支撑,锻造了一支能打善战的干部员工队伍,走出了一条快速可持续发展之路,实现了党建与业务发展同频共振,迈入了全国系统重点城市行十强行列。

强化会计事后监督 保障银行高效经营

在深化金融改革中，工商银行平顶山分行把强化内部管理，建立健全内控机制作为防范金融风险的切入点，彻底改革过去那种分散的会计事后监督管理办法。由原来各基层行处自己办理业务，自己监督自己，改革为由市行集中监督，统一管理，使会计事后监督机构独立、客观、公正地...

国有银行财会管理机制要以效益为中心

监督、核算和反映是财务会计工作的三大基本职能。在社会主义市场经济条件下，国有商业银行按照“效益性、安全性、流动性”的经营原则，实行“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机制，财务会计部门起着调节、规范经营活动的杠杆作用，通过详尽的数据，对经...

适应资金管理新体制提高资金营运质量

取消商业银行贷款规模控制，全面实行资产负债比例管理和风险管理，给国有商业银行的资金营运带来了新情况、新问题、新变化。（一）商业银行可以自主地按照资金的流动性、安全性、效益性原则根据自身的资金营运状况和衡量标准，决定资金运用的途径和资金运用的额度，进行...

利用金融环境促进代理制发展

当前,随着我国经济体制与经济增长方式的转变,国有物资储运企业适应市场经济发展的需要,积极发展代理制经营已是大势所趋。代理制主要是指物资流通企业通过合同等契约形式与生产企业订立代理协议,取得销售权,从而形成工商之间长期稳定的产销合作关系,从而衔接产需,组织商品流通的贸易形式。物资储运企业,是物资流通企业的重要组成部分,拥有仓储、运输等诸多优势,它与工业生产企业发展代理制经营一定能取得事半功倍的效果。但是。

发展连锁经营要与金融紧密结合

当前,随着我国物资流通体制改革的不断深入发展,在物资储运企业开始试行一种新的物资流通方式,即物资连锁经营。连锁经营是指零售业、饮食业中若干同行店铺,以共同进货或授予特权等方式连接起来,共享规模效益的一种商业组织形态。其实质是把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。

物资再生企业的多种经营要注意五个问题

物资再生企业的多种经营要注意五个问题肖小方近两年来，有许多物资再生企业在经营状况处于低谷的时候，解放思想，勇于开拓，积极开展多种经营活动，旨在扩大市场，增加效益，此举的确给一些物资再生企业带来了新的转机。但是，一些物资再生企业在开展多种经营活动时“主...

介绍一种适合代理制发展的结算方式

介绍一种适合代理制发展的结算方式肖小方在社会主义市场经济条件下，物资流通企业靠计。划衔接产需已不复存在，而建立代理制经营模式更适应市场经济的需要，并且能够稳定产销关系，从而使流通有序，资源配置合理。这是深化流通体制改革的关键。代理，系法律概念，后被经...

提升文化力应对上市新“开局”

银行上市是中国金融改革发展的一个里程碑,是各家银行新的机遇和挑战,也意味着一个新的“开局”。如何把准新机遇,应对新挑战,谋好新开局,关乎各家银行的竞争能力与生存发展,也是对其管理者的一个新考验。笔者认为,鉴于企业文化在企业核心竞争力中的突出地位,将提升文化力作为切入点和工作主线,是应对新挑战的一个有效选择。