商业银行二级分行利率风险管理机制探索

利率风险是客观存在的一种经济金融现象 ,具有独特的运动轨迹。商业银行利率风险运动的特点主要有不确定性、频繁性、隐蔽性、转嫁性和差异性。工商银行现行经营管理体制还存在着许多矛盾和问题 ,表现为资金定价和利率决策机制不完善 ,没有利率风险预警系统 ,缺乏有效的利率风险控制和规避工具 ,利率风险管理的人才和技术贫乏等。构筑二级分行利率风险管理机制的基本思路包括 :解放思想 ,切实解决认识障碍 ;创建利率风险识别和预警系统 ;建立利率风险防范、规避、隔离和损失抵补体系 ;建立适应利率市场化要求的资金定价与调整机制 ;加强利率风险管理的责任考核与激励等。

国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建

客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题。据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度。同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略。

论二级分行内部资金转移定价模型与调整机制

在市场经济中 ,实现安全性约束前提下的整体盈利最大化 ,是每一个商业银行从事经营管理活动的永恒主题。推进这一主题活动的一项重要政策措施 ,就是对影响商业银行整体资产质量和经营效益的内部资金流通进行必要的约束管理与激励管理 ,而内部资金转移价格则是一种有效的调控工具。本文首先对工商银行一、二级分行资金内部转移定价机制优化取向进行了理论分析 ;然后提出了优化资金内部转移定价机制的具体构想 ,包括系统内部资金配置方式、价格核定模型系统、价格种类体系、定价操作方略和价格调整时差体系等 ,并进行了实证分析 ;最后 ,进一步探讨了定价模型中主要因素的定量及相关问题的解决方法。

论推进国有商业银行经营资源配置集成化

经营资源集成是指两个或两个以上的经营资源集合成为一个有机整体 ,这种集成不是经营资源之间的简单叠加 ,而是在质量提高基础上的有机组合。实施经营资源集成战略对国有商业银行实现跨越式的快速、优质、高效发展有着重要的理论指导意义和实践价值。本文深入分析了经营资源集成的特质和效用 ,并指出推进国有商业银行经营资源集成化配置的路径和政策措施 :把握经营资源集成规律 ,适应服务空间的需求和价值差异性 ,改善产品分销和人力资源配置的通路管理 ,合理划分经营资源配置管理的事权和职责 ,科学制定各种资源配置标准和操作程序 ,建立有力的经济激励推动机制。