“中部崛起”与中国工商银行湖北省分行区域发展战略研究

目前湖北正面临中央实施中部崛起战略的历史性机遇。在这一重要的战略机遇期,中国工商银行湖北省分行以推进"两个转变"为重点,

“责任、创新与成就”——中国工商银行湖北省分行发展纪实

责任:无处不在、忠实履行2005年8月,胡锦涛总书记在视察湖北时,要求湖北成为"中部崛起"的战略支点。为实现这一目标,近年来,省委、省政府采取了一系列有效措施,取得了卓然的成就。

各级领导充分重视 积极行动狠抓收息——中国工商银行湖北省分行依法收息取得新进展

今年以来，中国工商银行湖北省分行面对企业效益滑坡、银行利率下调等不利因素的影响，克服重重困难，通过加强领导，全行动员，不断完善管理机制，进一步落实责任，加大奖惩力度，上下共同行动，各部门间密切配合，在全行系统全面开展清收企业拖欠银行利息工作。前四个月...

倾情铸造服务之魂——中国工商银行湖北省分行以服务支持社会经济发展

伴随着湖北省经济建设快速发展、社会民生有效改善的时代大潮,中国工商银行湖北省分行以服务区域经济社会和谐发展为己任,把自身的经营发展与省域战略发展、履行企业经济责任与社会责任有机结合起来,时刻把准经济脉搏,与时俱进地改进与创新金融服务,让消费者享受到整齐划一、优质高效的工商银行品牌服务,为湖北经济社会的全面、协调、可持续发展提供了有力的支撑,赢得了社会各界的好评。本文总结了湖北省分行在实践中磨砺总结出的有效措施,以期在金融服务提升之道上为读者提供参考。

从源头开始探索河流——中国工商银行湖北省分行探索企业文化之路

近年来，湖北省分行突出特色，创新方式，认真提炼企业精神、经营理念、发展愿景、行为规范等企业文化内涵，充分发挥了企业文化引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值的重要作用，并取得“精神变物质”的积极效果。

春风化雨润荆楚——中国工商银行湖北省分行坚持金融服务经济“三贴近”达成多方和谐共赢

中国工商银行湖北省分行根据自身的实际情况,找到比较优势,明确发展定位,根据市场环境、管理水平、风险控制能力确定经营资源的配置、发展的规模和速度,提高核心竞争力,实现了可持续发展。

打造“客户首选”银行——中国工商银行湖北省分行创新金融服务支持湖北省跨越式发展

2011年9月1日，湖北省委、省政府在武昌洪山礼堂隆重召开“全省精神文明建设总结表彰动员大会”，中国工商银行湖北省分行荣获“湖北省精神文明建设工作先进行业（系统）”荣誉奖牌，是全省金融系统唯一一家获此殊荣的单位。同时，该行还有省分行营业部、孝感分行、成宁分行、随州分行等11个“省级最佳文明单位”，黄石分行、十堰分行、荆州分行、三峡分行、襄阳分行、荆门分行、恩施分行、鄂州分行等25个“省级文明单位”受到表彰。这是湖北省分行近年来将精神文明建设融入金融服务取得的又一成果。

责任、创新、爱心 支起广阔天地——中国工商银行湖北省分行的责任、创新、爱心与成就侧记

改革开放以来,湖北省经济社会良好的发展形势既为银行业发展提供了广阔的空间,也对银行业提出了更高的要求。在这样的背景下,中国工商银行湖北省分行将"责任、创新、爱心"作为支点,以服务区域经济社会、和谐发展为己任,坚持实施金融服务"三个贴近",坚持"经济人"和"社会人"的有机统一,在各项公益事业中奉献爱心,同时,系统规划全行金融创新战略,因地制宜、与时俱进地加快金融创新步伐,进行观念、服务、管理创新,整体推进业务和产品创新,更好地满足了经济社会发展对现代金融服务的多元化需求以及社会各界对中国工商银行的期待,为湖北省构建促进中部崛起战略支点勇敢担当、乐为脊梁,做出了积极的贡献。

以“比”促进拓市场精耕细作见实效——中国工商银行湖北省分行负债业务竞争力实现全面突破

存款是立行之本、效益之源。面对激烈的市场竞争,中国工商银行湖北省分行坚定不移贯彻落实总行"48字"工作思路,始终坚持"三比三看三提高"工作方法,以钉钉子的精神"四抓四促",锲而不舍地提升负债业务竞争力,实现了全面突破和历史性跨越。规模同业第一。

党旗高擎众人随——中国工商银行湖北省分行离退休人员党总支建设主要做法

中国工商银行湖北省分行本部离退休人员党总支(以下简称"离退人员党总支")下辖7个离退休人员党支部,共有党员307人。近年来,该党总支按照离退休人员服务与管理工作"老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐"基本目标和"让党放心、让老同志满意"服务宗旨,结合离退休人员工作实际和特点,用心用情抓服务,精细精准做管理,组织严密风气正,党旗高擎众人随,为该行各级离退休人员党组织建设作出了榜样。

让ICBC更美、更靓——中国工商银行湖北省分行加强网点建设助推业务跨越式发展

银行物理网点是金融信用日益发达条件下客户对银行信誉可感知、可触摸、可信赖的主要媒介,对现代商业银行可持续发展具有不可替代的价值和作用。工商银行湖北省分行坚持以提升金融服务供给能力为核心,以让荆楚人民分享到国际一流高品质的金融服务为目标,以前瞻思维和创新战略为动力,将网点建设工作提升到了前所未有的高度,并将其作为履行社会责任、实现可持续发展的重要战略措施,在营业网点渠道建设方面进行了一系列卓有成效的改革和创新,网点结构全面优化,服务效能全面提高,社会形象全面提升,得到了广大金融消费者的认同和社会各界的高度赞誉。

携手中南财经政法 知识赋能家企客群——中国工商银行湖北省分行依托“企业家加油站”构建服务新生态

2019年10月,在陈四清董事长的亲自见证下,中国工商银行湖北省分行(以下简称"湖北分行")与中南财经政法大学签署了全面战略合作协议,标志着银校双方合作迈入更高层次。2021年9月湖北分行"企业家加油站"挂牌成立后,工商银行携手中南财经政法大学,连续数月举办"家企欣荣财富向善"财经暨法商讲坛系列活动,赋予"企业家加油站"崭新内容,为企业家客群知识赋能。

“经营管理特殊贡献奖”是怎样得来的?——来自中国工商银行襄樊市分行的报告

在探索向商业银行转轨的过程中,工商银行襄樊市分行取得了令人惊羡的业绩:一年新增存款7.3亿元;汇差资金由应付转为应收;逾期、呆滞、呆账贷款所占比例比全省平均水平低11.8个百分点;各项收入比上年增长40.2%,实现盈利。请看他们在经营管理上有何秘诀?

提高工商银行经营效益的战略与对策研究

提高工商银行经营效益的战略与对策研究○李安新许文卿一、提高工商银行经营效益的战略分析提高工商银行经营效益，要有一个总揽业务全局的战略。目前，虽然工商银行在国内是规模最大的国有商业银行，但在很多方面表现出了不容乐观甚至是十分严峻的态势。首先，其它国有商...

工商银行在宏观控制微观搞活中的作用

一工商银行在宏观控制、微观搞活中的地位工商银行是国家的专业银行,握有信贷、现金、结算、利率等经济杠杆,因而在宏观控制、微观搞活中处于十分重要的地位.首先,工商银行是宏观控制的"调节器".随着以城市为重点的经济体制改革的不断深入,以资金分配为中心的宏观经济调节机制。

提高工商银行经营效益的战略对策

提高工商银行经营效益的战略对策李安新许文卿我国社会主义市场经济模式的确立，决定了工商银行向商业银行转轨的必然性。工商银行转化为商业银行，意味着要成为真正经营货币商品的特殊企业。而作为经营货币商品的特殊企业，效益必将是其一切活动的出发点和归宿点。因此，...

对商业银行员工跨区域流动的思考——以工商银行为例

从2009年开始,工商银行总行创新性地提出了走内涵式人才开发之路的决策部署,选择湖北、四川、吉林等省分行进行试点,尝试把人力资源从金融资源匮乏、经营效率低下的地区向业务量大、经营业绩好、经营效率高的重点区域和城市行转移。实践已经证明,员工跨区域流动工作,

从工商银行的实践看小微企业金融业务发展模式重构

本文从工商银行发展小微企业金融业务的实践出发,剖析了工商银行的组织架构、发展模式,分析了存在的主要问题,借鉴国内外发展小微企业金融业务的模式,提出工商银行发展小微企业金融业务必须走小微企业金融业务中心的一站式发展模式,以期达到发展小微企业的目的。

工商银行中间业务发展策略研究

工商银行中间业务发展策略研究中国工商银行湖北省分行课题组社会主义市场经济的不断发展，对金融的服务提出了多样化的要求，金融体制改革的不断深入，给专业银行带来了挑战和机遇。工商银行作为我国金融业的主力军，为适应社会主义经济和自身发展的客观需要，在业务经营...

倾情铸造工商银行服务之魂

中国工商银行湖北省分行牢固树立"以客户为中心"的金融服务理念,与时俱进地改进与创新金融服务,不断满足经济社会发展日益增长的各类金融需求,为湖北经济社会全面、协调、可持续发展提供了有力的支撑、作出了积极的贡献,赢得了社会各界的好评,工商银行品牌形象在荆楚大地有口皆碑。