浅谈县支行信贷经营体制转型——基于信贷业务下沉网点的视角

基层网点是工商银行经营体系的神经末稍,是各项政策制度的最终执行者,是经营利润的直接创造者。信贷赢,则全盘主动;信贷输,则全盘皆输。网点如何利用信贷业务提升竞争力,关系着工商银行事业的兴旺发达。基于网点视角,本文试图探讨县支行信贷经营体制转型。一、县支行信贷经营体制现状据调研,目前系统内兄弟县支行信贷业务经营基本都采用集中制,即机构、业务和人员集中在支行部室,县支行信贷业务并未下沉到基层网点。

转变经营观念 做好“四大转型”

银行必须转变资产业务的经营观念，做好“四大转型”，坚持“在转型中发展，在发展中转型”，强力推进银行信贷结构战略性调整。

儿子为我带纪念品

前不久，儿子学校组织四年级的学生到闻一多纪念馆参观。头天晚上，他妈妈为他买了一些吃的、喝的，鼓鼓囊囊的一大书包。等他妈妈出去有事，我把儿子拉到身边，问：“怎么样，小子，明天春游，吃喝的东西够不够？不够，老爸私下给你赞助一点如何？”

幸福距你有多远

我们周围，总能看到一些落寞的眼神、一些忧倦的身影；总能听到几声或长或短的叹息，一些或嗟或怨的牢骚。问他何所愁、问他何所忧，总感叹：不幸福。继而反问之：幸福，离我有多远？

今天真好

昨日风疾雨骤、昨夜电闪雷鸣。 但今天黎明的第一缕阳光，从似掩似开的云翳中向大地发出邀请：起来吧!给你一个明媚的春光。洗刷一下昨夜的梦景，梳理好探进窗户、投在身上的几缕阳光，关上门，走在路上，对自己说：今天真好!