划小经营单位 分级分权管理——绍兴市工行完善内部经营机制的探索

1988年是绍兴市工商银行深化金融体制改革、完善内部经营机制的一年。过去,全市工行系统的半数以上业务集中在市支行本级,市区近2000个单位的帐户集中在一个营业部,营业部又只办理对公会计结算和现金出纳业务;工商信贷集中在信贷科;储蓄业务和市区近20个储蓄所的管理集中在储蓄部;资金调拨和单位现金管理则集中在计划科。这种主要业务拉条管理、高度集中、各自为战的经营格局,已不能适应商品经济发展的需要,也不利于发挥我行业务优势和整体功能;同时,在市区的银行和非银行金融机构迅速发展的形势下。

强化银行基层干部队伍的建设

银行基层干部处在内求团结协调，外求开拓发展的关键位置上，全行的思想建设、业务建设、制度建设乃至内部的各项管理工作，无不与其休戚相关。因此，不断优化内外环境，加速提高基层干部队伍整体素质的进程，以使各项管理上等升级，已属当务之急。笔者认为，强化基层队伍建设既要有足够的注意力，又必须真正抓紧、抓好、抓落实。结合现状，当前宜从以下几方面着手。