新形势下商业银行收单业务的战略价值和战略选择

在信息技术的深刻影响下,银行卡收单业务内涵得以丰富,外延得以扩大,以其同时深入金融和实体经济的特性以及高收益、高关联度、低风险、低资本占用的优势,成为商业银行服务实体经济和转型发展的重要着力点。在我国经济进入新常态、第三方支付异军突起、大数据应用迅速升温的背景下,商业银行应将收单业务视为长期战略性业务而非短期战术性业务。

大力发展农村银行卡业务 全面提升农村金融支付服务水平

金融是现代经济的核心，农村经济发展离不开农村金融的支持，支付体系是支持经济金融发展的核心基础设施。改善农村支付服务、健全农村支付体系对于推动农村消费、提高农村资源配置效率等具有重要意义。

我国上市银行经营战略探析

2013年,中国宏观经济呈现出＂慢节奏、软复苏、会反复＂的特点,货币政策基调转向稳健、中性,金融市场化改革步伐不断加快。此外,《商业银行资本管理办法（试行）》（以下简称＂新资本管理办法＂）实施以后,金融监管更加趋向严格,这些都给商业银行的经营管理带来新的挑战。2014年3月以来,多家上市银行披露了2013年年报数据,本文以工、农、中、建、交等10家样本银行为例，对其年报数据进行详细解读，研究国内同业的战略发展动向，探讨中国银行业健康发展之道。

银行卡双边市场理论研究综述

目前，国内外学术界以双边市场理论为基础，对银行卡产业发展相关的许多关键性课题，例如交换费的功能与确定、交易定价策略、反垄断问题研究、商户受理行为等，展开了广泛而深入的研究。基于此，本文就双边市场的概念界定、基本特征及上述提及的几个关键性课题研究成果进行了梳理，并对双边市场理论的发展趋势进行了评述与展望。

银行卡支付业务的创新本质与趋势研究

支付是最广泛、最基本的金融活动,支付创新影响着金融发展的走向,也日益成为影响社会经济发展的重要力量;支付产品是支付服务机构进入新领域、新区域的先导产品。银行卡是信息技术应用于支付领域的最佳载体,互联网支付、移动支付、第三方支付等时下热点支付创新都属于＂卡基支付＂创新的范畴,银行卡支付创新本质是电子支付指令发起、传输、验证、执行四个环节的创新组合。

探析银行卡产业新常态的典型特征

“新常态”成为媒体热词以来，有关各行业新常态的论述常见报端，在银行卡产业领域也出现了类似论述。笔者认为，银行卡产业的新常态不是单纯由我国经济新常态引发的，而是由经济新常态、支付技术发展以及银行卡产业发展到特定历史阶段共同作用的结果，银行卡产业新常态的典型特征是“两个强化”（即强化用卡的刚性需求，强化受理环境建设）、“两个回归”（即银行卡消费回归日常生活消费，信用卡风险波动节奏回归大数法则）以及“三个趋向”（即银行卡业务趋向数据化、互联网化、场景化）。

把握新常态 迎接新变革 谋求新发展——寄语中国信用卡产业的2015年

时间的渡轮载着365天不平凡的航行日历驶回了原点,同时又秒不停息地驶向2015年,中国信用卡产业也在其黄金时代的起步之年实现了高质量的发展,加速奔向充满更多希望的新征程。值此岁月更迭之际,我向《中国信用卡》杂志的广大读者朋友致以新年的祝福!2014年,我国经济发展进入新常态,从高速增长转向中高速增长,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点,朝着形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。在稳增长的动力中,消费需求规模最大、和民生关系最直接,在刺激消费的系统工程中,信用卡发挥着越来越重要的作用。

商业银行对公柜面业务流程重组的一些思考

国外商业银行后台业务集中处理体系的建设起步较早，原因是在以降低成本为主的多重因素的驱动下，推行非实时业务前后台分离和后台集中处理。经过十余年的发展，国外商业银行的后台业务处理模式不断优化，初期业务处理流程由原来的从高成本地区向低成本地区进行简单物理迁移，逐步转向后台业务工厂化、流水线方式。同时，后台管理机制不断完善，后台业务范围不断拓展，已形成完备的用工和绩效考评、内部服务协议、成本分摊等后台管理机制，服务对象日益扩大，

银行卡收单业务竞争战略探究

中国银行卡产业经过二十多年的发展，目前的银行卡收单市场已初具规模。虽然中国银行卡产业和收单市场规模增长迅猛，但与境外成熟市场相比，我国银行卡市场规模还较小。目前我国大部分地区特别是一些欠发达地区还无法通过刷卡进行支付，银行卡受理环境有待进一步改善。对银行卡收单业务战略的研究，将有利于银行卡中心提高收单市场份额和收入水平，改善我国的收单受理环境，以及不断提升银行卡专业人员的业务水平和经营能力。

中国信用卡行业竞争战略探析

我国第一张信用卡诞生于1986年，经过二十多年的发展，目前我国信用卡行业已初具规模并保持着快速增长势头。预计到2010年中国信用卡发卡量有望突破2亿张，信用卡消费额将突破10000亿元。虽然中国信用卡行业增长速度惊人，但国内信用卡市场还远未饱和，与境外成熟信用卡市场相比，我国信用卡市场规模还很小。

商业银行服务创新与中小企业加快发展

中小企业对推动我国经济增长起着重要的作用，尤其在当前全球金融危机、国内扩大内需、中小企业战略转型的特殊时期。但长期以来，中小企业很难受到商业银行的真正青睐，金融服务日益成为制约中小企业发展的瓶颈。加强和改进对中小企业的金融服务，也是商业银行推进转型发展和提升核心竞争力的重点战略之一。本文试图从我国商业银行服务创新与中小企业的发展出发，

国有商业银行财务管理存在问题及对策

商业银行是国家的金融命脉,国有商业银行更多肩负着优化资金配置、促进实体经济稳定发展的艰巨使命。近年来,随着互联网技术的不断创新以及我国金融体制改革的逐步深入,利率市场化和“金融脱媒”等趋势逐步引发市场环境的巨大变化,这些变化为国有商业银行的发展带来了诸多机遇和挑战。商业银行的财务管理是一项政策性强、管理要求高的基础性工作,其不仅包括基础性的预算管理、制度建设、会计核算,还包括数据分析和统筹决策等工作。财务管理水平的高低一定程度决定了其化解危机的能力,因此,提升内部经营管理水平、创新财务管理理念有助于增强国有商业银行竞争力,国有商业银行应更多立足本行战略经营目标,准确把握市场经济发展方向,通过不断提高财务管理水平来保证其经营活动的有序推进。本文基于国内银行业转型发展的新形势,聚焦讨论了国有商业银行提高财务管理能力的重要意义,并针对国有商业银行转型发展中在财务管理方面存在的重点问题,提出针对性建议,旨在提高国有商业银行财务管理水平,增强综合竞争实力,进而实现其可持续发展的经营目标。

新常态下的中国信用卡产业发展

2014年5月,习近平总书记在河南考察时强调：＂我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态＂,首次提出＂新常态＂的概念。随后,《人民日报》于8月连续刊登三篇评论员文章＂经济形势闪耀新亮点＂、＂经济运行呈现新特征＂、＂经济发展迈入新阶段＂,对中国经济发展新常态进行了探讨与分析。

商业银行信用卡项目营销

在国内信用卡市场竞争日益激烈的今天，单一的信用卡产品功能和服务已经不能满足客户多元化的金融需求，客户的个性化需求也对信用卡的服务提出了更高的要求。商业银行为应对激烈的市场竞争，满足更高的客户需求，提高信用卡的竞争力，纷纷与其他行业开展跨行业合作，为信用卡附加新的功能和服务，信用卡项目营销在此过程中得到不断发展，并在商业银行信用卡市场开发中发挥着日益重要的作用。

浅议管理会计在国有商业银行信用卡业务中的应用

在我国从“经济增长”期进入“换档”期的背景下，信用卡业务将迎来重要战略发展机遇。随着消费升级、人工智能等新技术的发展，消费金融的巨大发展潜力吸引了各种机构涌入，信用卡产业在迎来发展机遇的同时，也面临严峻的挑战。当前，相对于股份制商业银行，国有商业银行除在经营规模上略占优势外，在质量、效率、效益等方面存在一定差距，成为国有商业银行管理者必须面对的重要课题。本文在分析信用卡业务经营中管理会计工作重要性的基础上，提出当前国有商业银行信用卡业务经营面临的困境，并从体制机制建设相对薄弱、尚未形成高效运营模式、新技术应用转换效率低难以满足客户需求等方面，深入剖析了形成原因；最后，指出国有商业银行在适应互联网金融业务发展的同时，应全面深入推广管理会计工具应用，研究创新管理方式，建立规范管理流程，在提供普惠服务的同时，降低经营成本，通过打造差异化服务能力，持续提升信用卡业务价值创造能力。具体措施主要包括：从体制机制建设入手，建立高效的发展环境；通过构建集约化专业运营平台，实现降本增效；深化新技术应用，助力管理成效。

手机信用卡:开创银行卡小额快速支付业务的蓝海

2010年9月2日,中国工商银行联合中国联合网络通信有限公司在深圳举行了牡丹联通信用卡暨手机信用卡快速支付业务发布仪式,成功推出了全国首张“移动SIM卡＋PBOC2．0贷记卡”，

信用卡预授权业务失败的成因与对策

作为信用卡风险监控工作的重要环节之一，预授权业务不成功比例上升的问题尤显突出。本文以国内某信用卡预授权中心预授权业务为例，就境外联机预授权、境内外人工预授权业务进行了分析，对降低预授权干扰率的问题有针对性的提出相关对策和建议。

后金融危机时代信用卡产业发展探究

全球经济走出困境并企稳回升的关键是要树立改革和建全金融体系的信心，保障金融体系的稳定发展。始于2003年岁末的韩国信用卡危机至今尚未得到有效治理，近年来发生的香港信用卡危机也未得到根本解决。2007年，

关于第三方支付机构渗透线下市场的评论

2014年以来,以支付宝、微信支付为代表的第三方线上支付大举向线下渗透,尤其是2014年末“双十二”近100个品牌、2万家线下门店参加支付宝钱包打5折活动引发疯狂购物以来,这种渗透步伐骤然提速。诸多分析或评论认为这种做法的目的是为移动支付业务铺路、增加客户黏性等,笔者认为,这仅仅是其中的一个方面,更深层次的原因是,线下支付是互联网巨头旗下多个事业群O2O布局实现闭环的重要环节,即便线下支付业务不赚钱也必须牢牢抓稳并做大规模、丰富应用场景。长远来看，万事万物相连的物联网时代到来后，支付也将无所谓线上或线下。

迎接信用卡产业的大数据时代

信息技术和大数据深刻地改变了社会经济面貌和发展状态，被称为人类社会的第三次浪潮。信用卡具有天然的数字基因，其支付功能实现后沉淀了高价值数据，在信息化浪潮中，信用卡焕发出更强的生命力。发卡银行应汇聚大数据，深耕大数据，形成一个运用数据与生产数据的新型价值循环，迎接信用卡产业的黄金时代。