公司治理结构与现代金融企业制度--中国工商银行公司治理建设研究报告

中国工商银行自2005年实行股份制改革以来,按照全面推进各项改革,转换经营机制,建立现代金融企业的总要求,不断完善现代公司治理架构、制度和运行机制,推进全行发展战略的制定和实施,着力提升核心竞争力,积极承担企业社会责任,维护利益相关者的权益,工商银行公司治理取得了突出的成就。未来工商银行将从本行实际出发,把完善公司治理作为增强竞争力的基础工程,进一步健全公司治理架构,推进治理机制建设,加强公司治理制度建设、信息披露和投资者关系管理,大力推进改革发展战略的实施,继续推进企业社会责任和公司文化建设。

经营转型中的公司治理——中国工商银行公司治理建设研究报告（2009～2012）

2009～2012年是工商银行股改上市后的第二个三年发展战略规划期和第三个三年发展战略规划启步期，也是工商银行十年战略转型的攻坚阶段。这期间，工商银行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇，

持续提升透明度 做负责任的大行——中国工商银行关于自愿性信息披露的探索和实践

秉持“真实．准确、完整．及时．公平”的信息披露原则，中国工商银行在满足监管要求，做好强制性信息披露的基础上，通过适度增加临时公告，完善定期报告内容等举措持续推进自愿性信息披露，有效维护了投资者，客户以及其他利益相关者的知情权，走出了一条富有工商银行特色的信息披露发展道路。

不断完善中的中国工商银行公司治理

中国工商银行成立于1984年1月。2005年10月28日,根据国务院的决定,由财政部、汇金公司发起设立,整体改建为中国工商银行股份有限公司(以下简称"本公司")。2006年上半年,公司完成了高盛集团、安联集团、美国运通以及社保基金理事会的引进工作,并与之建立了战略合作关系。2006年10月27日,本公司在上海和香港两地同时发行上市,成功提升了本公司的国际市场地位和竞争发展实力。截至2006年末,本公司资本净额达到5308.05亿元,核心资本净额达到4620.19亿元,资本充足率和核心资本充足率分别达到14.05%和12.23%;总市值超过2500亿美元,以市值计不仅在中国A股成为市值最大的上市公司,而且跻身于亚洲最大、全球排名前三位的上市银行。

商业银行公司金融产品组合营销深化研究

我国商业银行的竞争模式正在从简单的产品扩张向提供深入服务的方向转化,对组合营销这种有效的竞争手段的深化将大大有利于商业银行提升营销层次,提高自身竞争力。作者在总结分析的基础上,提出了公司金融产品进行组合营销深化的基本理念、基本方法和基本策略,以及基于RAROC的组合营销风险考虑方法。本文在分析了阻碍我国商业银行进行组合营销深化的基本因素后,对进一步实施组合营销的深化提出了建议。

产品创新:工商银行未来发展的战略重点

创新是企业发展的命脉。不断创新金融产品,既是银行应对市场与客户需求变化、改善业务结构、提高整体竞争能力的需要,也是适应金融业综合经营趋势的必然要求。本文是作者赴上海、云南等地广泛调研后的工作报告,报告分析了工行金融产品创新的现状与存在的问题,并就工行金融产品创新机制的健全与完善提出了思考和建议,具有一定的参考价值。

发挥基层党组织优势 提升国有大型商业银行公司治理水平研究

将党的全面领导融入公司治理,使党建工作与公司治理统一于中国特色现代国有企业制度中,是国有大型商业银行公司治理模式最本质的特征.在大型商业银行中,党组织涵盖总行（集团）党委和各分支机构及子机构党组织,就总行（集团）党委而言,重点是发挥领导作用,就各分支机构及子机构党组织而言,围绕银行生产经营开展工作,发挥战斗堡垒作用.本课题着重研究商业银行各分支机构及子机构党组织与公司治理双重优势的发挥.

中国大型银行集团公司治理初探

本文借鉴境内外大型银行集团治理的经验,分析中国大型银行集团公司治理中需要改进的环节,包括:集团发展战略及母公司在集团中的功能定位有待明确;集团战略目标、管理及评价有待完善;母子公司的沟通协调机制亟须健全;人力资源和财务管理与集团战略的匹配度有待提高;集团内部的协同效应应得到充分发挥;集团治理的整合性有待加强。进而提出以下改进建议:进一步明确集团战略目标及母公司、各子公司在集团中的定位,改进母公司和子公司的治理架构和相关制度,实行差异化的子公司管控机制,加强人力资源和财务预算的集团化管理,完善集团内部协同机制等。

金融机构如何走好气候信披之路

按照“三大功能”“五大支柱”绿色金融发展思路,国家提出金融机构要推广ESG理念,增强管理气候变化相关风险的能力,强化气候信息披露要求。金融机构应当充分认识做好气候信息披露的深远意义,不断完善气候信息管理平台,持续强化气候信息披露保障,通过高质量的气候信息披露促进绿色金融发展.

自愿性信息披露如何有效开展?上市公司透明度改进的关键一步

随着我国资本市场的发展,监管机构和市场投资者对上市公司信息披露的质量提出更高要求。上市公司在做好强制性信息披露的基础上,应当明确自愿性信息披露的定位和原则,通过监管机构、上市公司自身和中介机构的共同努力,探索有效开展自愿性信息披露之路,不断提升上市公司透明度。

党建引领 从严治理 开创世界一流现代金融企业建设新局面

“48字”工作思路确立了当前及未来一个时期全行战略思想,“党建引领,从严治理”是其中的根本。新形势下,必须坚定不移地探索和发展中国特色国有大型商业银行公司治理模式,在推进治理能力现代化上下更大功夫,以一流治理能力开创世界一流现代金融企业建设新局面。

上市银行信息披露的有效性

资本市场从本质上讲是一个信息市场,信息的流通引导资源的配置。提升信息披露的有效性,有利于信息在不同市场参与者之间自由、有效的交换,从而优化市场资源配置,并促进整个资本市场的健康、快速和可持续发展。银行作为一国金融的重要组成部分和拥有广泛利益相关者的特殊企业形态,其信息披露的有效与否,相较于普通企业而言,对资本市场和社会的影响更大,由其信息不对称或信息披露失效而产生的负面效果也远甚于普通企业。

大银行授权管理与公司治理

建立在产权多元化基础上的科学治理结构和有效的内部治理机制是公司治理的核心内容,是决定公司治理效率的核心要素。对中国大型银行而言,合理的授权管理,即在现代公司治理架构中明确各治理主体之间的职责权限边界、理清各治理主体之间的关系,已成为提高公司治理效率的关键。而在实践中,大型银行内部委托代理链条较长,国有股权中各项权利分散行使。同时,金融企业国有资产出资人制度尚未健全。国有股权应该如何行使,

我国商业银行营业费用资源区域配置探析

费用资源，作为直接成本投入且受资本回报约束的稀缺性财务资源，其优化配置的重要性更加突显。在分机构、分业务、分产品配置费用资源基础上，因应区域环境和战略定位、权衡区域风险与成本差异，进行费用资源区域配置研究，对我国商业银行财务管理创新和持续提高资源配置效率有着重要的现实意义。

大型银行集团治理的挑战

大型银行集团公司治理发展和内涵 大型商业银行集团化发展历程 为满足客户金融消费升级以及全球化服务的需求，同时为了适应多层次金融市场发展和利率市场化改革的趋势，近些年来中国大型商业银行进一步加快了国际化、综合化、集团化发展步伐，初步实现了从传统间接融资中介向全能服务中介转变，由单一法人向现代大型金融集团发展。

大型银行公司治理优化路径

近年来,国有大型商业银行在公司治理中引入政治治理,形成党的建设与公司治理相互融合、相辅相成的现代公司治理模式。这有利于落实党和国家的重大方针和战略部署,克服西方治理模式中过度关注短期利益的弊端,实现在党的领导下广泛凝聚各方共识,增进团结协作。

巴塞尔新资本协议的公司治理意蕴

巴塞尔新资本协议所倡导的不仅是全面风险管理的理念和先进的资本计量方法。

国际金融危机的反思及启示——从公司治理的视角

改革开放以来,中国企业一直将西方的公司治理模式奉为金科玉律,竞相模仿学习。然而在横扫全球的金融危机中,西方企业纷纷落马,这不能不引起我们的质疑和反思。

股票市场走势良好——2006年12月29日～2007年1月31日股市回顾

2006年12月29日～2007年1月31日,美国股市继续保持强劲走势,三大指数均再创下近年来新高,源于商品零售销售、工业产值增幅,新屋开工、新屋销售等数据增长也明显好于预期,加上就业市场表现良好,令股市整体气氛保持正面。香港股市受美国股市表现良好的支持,恒生指数高位盘整。A股股市呈现高位震荡上扬的走势,两地市场指数均一度触及历史最高。工行H股收于4.53港元,较2006年12月29日下跌6.2%;工行A股收于5.01元,较2006年12月29日下跌19.2%。