抢抓机遇 科学发展 提升中国工商银行贵州省分行核心竞争力

坚持科学发展观,从贵州经济金融发展实际出发,深入引导各分支机构转变经营模式和增长方式,加快培育和提升核心竞争力,确保在主要业务领域中的竞争优势,努力将贵州工行建设成区域内规模最大、结构最优、盈利最强、最具竞争力的精品银行。

解锁流量时代文化传播的破圈密码——以中国工商银行贵州分行为例

移动互联网的核心资源就是“流量”,“流量”就是市场、消费者和现金流。在流量时代下,企业文化如何破圈传播?中国工商银行贵州分行利用互联网媒介优势,打通线上线下传播路径,激发流量裂变,对银行文化传播的破圈密码进行了一些有益的尝试和探索,打造了在同业中独树一帜的工行企业文化传播样本,展示了工行文化自信。

贵州分行实施城乡联动战略服务乡村振兴的探索与实践

全面推进乡村振兴是“三农”工作重心的历史性转移。实施城乡联动发展,服务乡村振兴,是工商银行当前及未来一段时期的大战略、大布局。贵州是全国脱贫人口最多的省份,实施乡村振兴具有政治使命和先天优势。贵州分行贯彻落实陈四清董事长来黔调研讲话精神,先行先试,对实施城乡联动战略、服务乡村振兴进行了一系列有益的探索与实践,取得了阶段性成果,积累了初步经验。

坚持以党的二十大精神为指引唱响“多彩贵州”打造样板分行

踏上贯彻党的二十大精神新征程,迎来工商银行成立40周年新起点,中国工商银行贵州省分行(以下简称“贵州省分行”)将坚持以党的二十大精神为指引,认真落实工行党委“48字”工作思路,坚持金融工作的政治性、人民性,紧扣高质量发展主题,以唱响“多彩贵州”战略统筹推进“一二三四”高质量发展,努力打造成为贯彻新发展理念、服务新发展格局的样板分行。

贯彻领会新思想 提升能力勇担当

习近平总书记指出:政治能力是党员干部的第一能力。我们党作为马克思主义政党,必须旗帜鲜明讲政治……仅有鲜明的政治态度而无坚强的政治能力,讲政治就会力不从心。领导干部作为中坚力量和“关键少数”,更要带头提高政治能力。落实到银行具体经营实际中来看,政治能力常常演变为经营能力。实现“四个伟大”各项目标任务,必然会遇到一系列复杂的矛盾、难题和挑战,提升政治能力和经营能力是保持党的先进性、推进党的事业、落实全面从严治党、防控金融风险的需要,也是党员干部自我提升、经营可持续发展和满足员工期许的需要。本文把习近平新时代中国特色社会主义思想中政治能力的论述与银行经营有效结合,深入理解、探讨和分析,提出了提升两个能力的工作路径。

实施城乡联动全力打造具有贵州特色的金融服务乡村振兴之路

党的十九大提出乡村振兴战略,党的二十大又将乡村振兴作为高质量发的重要内容。乡村振兴为高质量发展提供了广阔的空间,也为商业银行带来新的机遇和挑战。

抓好规范 推进创新 不断提升分行本部党建工作水平

立足于党建引领发展、促进发展,贵州分行直属党委始终围绕党委中心工作开展党建活动,不断通过党建统一思想、凝聚人心、增强信心。近两年来,中国工商银行贵州分行直属党委在总行直属党委和省分行党委的领导下,按照"规范做党建、制度管党建、创新强党建"的工作思路,着力做好规范自身和支部党建活动,建立健全党建责任体系、推进党建工作不断创新。

创新“一二三四”工作法 打造“四有”办公室品牌

近年来,中国工商银行贵州省分行落实习近平总书记关于新时代办公厅工作的重要指示批示精神,把总行对办公室的工作要求落到实处,紧跟时代步伐,顺应实践要求,通过多年摸索实践,总结提炼出“一二三四”工作法,打造了“四有品牌”,努力成为让党委放心、让群众满意的办公室。

深挖商户业务 推动高质量发展

商户业务是商业银行重要的基础性、创新性业务,不仅是优化客户结构、布局未来市场、实现转型发展的重要支撑,更是服务新发展格局、推动高质量发展的有力抓手。中国工商银行贵州省分行以陈四清董事长来黔调研重要讲话精神作为工作根本遵循,牢记嘱托、感恩奋进,围绕工行党委"48字"工作思路,运用"三比三看三提高"工作方法,积极探索商户拓展与价值贡献双提升的可持续发展之路,为“努力打造成为贯彻新发展理念、服务新发展格局的样板分行”注人新动能。

打破传统路径依赖 以创新管理思维提升行动方案质效

中国工商银行贵州省分行党委书记、行长董建军,自2020年4月就任以来,在贵州省分行已有的历史成绩基础之上,总结经验,拓展思路,做敢于"吃螃蟹"的人,打破传统路径依赖,用改革创新方法推动执行落实,目前已初见成效,扭转了贵州省分行部分关键指标增量持续落后的态势。