巧用信贷杠杆 支持企业发展——鞍山市工商银行支持企业发展的几点做法

鞍山市工商银行在1995年工作中,认真贯彻“以建立社会主义市场经济新的运行机制为主线,以搞好国有大中型企业为目标,以‘一优化两提高’为中心,深化改革、加速改造、加强管理、强化对经济运行综合协调,促进我市经济持续、快速、健康发展”的信贷工作指导思想,在信贷规模极为有限的情况下,坚持以市场为导向,以产品为对象,以效益为中心,积极争取贷款增量,盘活存量,合理发放贷款,支持了重点骨干企业,扶持了低效企业。全年共累计发放贷款106亿元,办理银行承兑汇票599笔,金额9.9亿元,为促进鞍山经济的发展做出了应有的贡献。

论工商银行结算改革的方向与途径

从1989年起,中国人民银行对旧的银行结算办法进行了改革,实施了新的结算办法,经过5年多的实践,改革基本达到“方便、通用、迅速、安全”之目的。但也不可否认,改革并没有达到预期效果,结算秩序没有得到根本改善,结算效益没能得到体现。 一、结算改革后存在的问题 顺利的结算是企业产品价值实现的重要环节和进行再生产的重要前提,结算工作是银行联系企业和发展各项业务的基础和手段。而新的结算办法体现的是权限集中、方式减少、信用靠自觉。

运用新思维拓展电子银行营销工作的思考

近年来,银行业营销工作日益受到的重视,并不断加快其发展步伐,取得了可喜的成绩.但是,从工商银行业务发展现状来看,特别是在综合业务系统充分运行的条件下,营销工作还存在一些问题和不足,具体表现如下:

商业银行和中小企业在融资领域内的互动选择

中小企业是国家经济发展和社会稳定的重要支柱。对中小企业的银行融资服务有着巨大的市场潜力，商业银行在日益激烈的市场竞争中．以融资为载体，与中小企业建立起“互为市场，谋求双赢”的新型银企关系。这对于商业银行、中小企业乃至整个国民经济都具有十分重要的意义。近年来，各商业银行纷纷采取了多种措施，积极引导本行发展中小企业信贷业务。然而，目前中小企业在自身发展中存在的问题和商业银行经营模式的特点使部分区域（特别是东北区域）中小企业融资始终处于“贷款营销难”、“企业融资难”的“两难”境地。因此，改变商业银行融资策略和提高企业经营管理水平是当前达成银企共识从而实现共赢的出路所在。

商业银行市场营销策略

由于我国社会主义市场经济体制的建立和发展，商业银行日渐走向市场，取得了与其他公司、企业同等的竞争机会和主体资格。其发展是否顺利，经营是否成功．都立足于市场，取决于市场。所以我国商业银千亍必须从生存与发展的战略高度，免分认识到市场营销的必要性，确立各自的什丁场营销体系，将新颖独特、适销对路的金融服务品种推向市场。

对鞍钢实行三级行联合贷款——工商银行搞好国营大中型企业的成功尝试

1990年初,工商银行根据党的十三届五中全会精神和国家对大中型企业实行“双保”的要求,为了进一步搞活国营大中型企业,提出对鞍山钢铁公司(以下简称鞍钢)

积极筹措资金实施重点倾斜 促进鞍山经济的发展

1993年,工商银行鞍山市分行在全力以赴抓存款、千方百计保证存款支付,特别是储蓄支付的同时,紧紧围绕提高效益这个中心,坚持以防范风险为重点开展信贷工作。在规模和资金双紧的情况下,他们采取了优化增量保重点,盘活存量积极挖潜的方针,保证了农副产品收购和重点企业、重点项目及重点产品的资金需要,极大地促进了鞍山地区经济的健康发展。 1.积极筹措资金,保证农副产品收购资金及时、足额到位。为了更好地贯彻执行党中央、国务院关于粮油收购的一系列指示精神,保证在收购过程中不给农民“打白条”,工商银行鞍山市分行想方设法筹措资金。首先,重点保证了粮食企业秋粮收购资金需要。

办公自动化系统信息发布平台的实现

实现动态信息发布平台的关键是实现前台界面和后台WEB服务器及WEB服务器与数据库间的交互。针对采用HTML实现的前台界面交互性和生动性较差,给出应用Flash,ActionScript,PHP,数据库技术实现互动信息发布平台的方法,介绍设计原理和前台Flash与后台数据库互动式交流的具体过程。

浅析应收账款周转率的现实应用

现行的“应收账款周转率”是传统手工记账条件下的财务分析指标,其衡量标准和计算方式不能很好地反映应收账款的当前周转情况;随着计算机及网络技术的发展,利用科学技术手段改进该项指标成为必要和可能。采用改进的应收账款周转指标,可以更好地满足信息使用者的要求。

建立建筑工程动态结算机制

建筑工程周期长、投资大，发包方与承包商关于工程款结算的纠纷时有发生。建设部、财政部制定的《建设工程价款结算暂行办法》已明确了结算方式，但在实际运作中，推广、细化的工作问题还是不少，拖欠工程款，竣工后不结算屡见不鲜，工程价款结算纠纷占到建设工程纠纷的77％，并标的额大。为建立和谐的建筑市场。并从根本上解决拖欠农民工工资，靠单纯的市场调解机制是不够的，为了准确反映建筑工程的真实价格，只能运用动态结算机制。如2004年建筑材料、人工费大幅上涨，钢材的涨幅40％，人工费用涨幅30％，建筑成本大幅增加，使得没有动态结算机制的施工单位无法收回成本，亏损严重，当年全国建筑工程的结算工作陷入困境，纠纷增加。

质量的无形损失与质量效益探究

今天,质量已成为全世界的共同语言.美国著名的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)在1994年美国质量管理学会年会上指出"20世纪是生产力的世纪,21世纪是质量的世纪".

加强社会信用环境建设的几点思考

社会信用环境建设是促进经济发展至关重要的因素,良好的信用环境有利于形成人才、技术、资金和管理等生产力要素的诚信优势,使社会各界在诚信高效的操作平台上,推动经济持续、快速、健康地向前发展.下面,笔者结合多年的银行工作经验和体会,谈谈对加强社会信用环境建设的几点思考.

非货币性交易中有关补价若干问题探析

非货币性交易不涉及或只涉及少量的货币性资产，后者称为补价。判断一项交易是否属于非货币性交易，通常看补价占整个交易金额的比例。实际操作中不乏有的企业在资产置换过程中，通过相互协商提高补价，以避开25％的参考比例，使得非货币性交易变为货币性交易，以此来操纵利润，因此，补价是确定非货币性交易性质的关键。而在会计实务中，关于补价的界定、补价损益的确定以及补价后调整等若干问题，却存在值得商榷之处，本文仅做以浅析。

国有企业高负债经营的现状、成因及对策——从鞍钢看国有老企业的高负债经营问题

我国国民经济体制综合改革已经进入第16个年头,国有企业的经营效益和经营机制问题已成为下一步改革的关键。在国有企业深化改革过程中,巨额的债务(主要是银行借款)导致企业高负债经营,这又是当前最突出的问题。如果高负债经营问题不能从根本上解决,国有企业的资产存量优化、企业兼并联合、设备更新和技术改造等改革举措将难以进行,建立适应社会主义市场经济体制要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,也将是一句空话。再从国家银行的角度来看,被国有企业长期占用的、大量的不良贷款,使银行的信贷资产质量日趋低下。

强党建 深管理 提升党委书记抓“两个落实”的积极性主动性

人是抓落实的最关键因素。抓好＂两个落实＂,二级分行党委书记要义不容辞地承担起第一责任人的责任,把使命记在心中,把责任扛在肩上,主动作为、勇于担当,把＂两个落实＂贯穿于经营管理全过程。这不仅是经营管理责任,更是政治责任。也只有抓住党委书记这个关键少数,＂两个落实＂才能落地、落细、落出成效。