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改进企业内部管理 增强工程咨询实力
1
作者
廉维和
《中国工程咨询》
2002年第1期6-7,共2页
工程咨询管理工作可分为两个层次:一是全行业的管理;二是工程咨询单位的管理。工程咨询业在我国发展已有20多年,我们积累了不少行业管理的经验,也创造了不少新的做法,这都是很宝贵的。但是,工程咨询在国际上也有不少惯例和做法值得我们...
工程咨询管理工作可分为两个层次:一是全行业的管理;二是工程咨询单位的管理。工程咨询业在我国发展已有20多年,我们积累了不少行业管理的经验,也创造了不少新的做法,这都是很宝贵的。但是,工程咨询在国际上也有不少惯例和做法值得我们学习和借鉴。中国加入WTO以后,在行业管理上要减少行政管理色彩,增加服务意识,既要坚持我们有特色的行之有效的东西。
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关键词
中国工程咨询业
入世
WTO
内部管理
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职称材料
题名
改进企业内部管理 增强工程咨询实力
1
作者
廉维和
机构
中国工程咨询协会合同管理委员会常务
出处
《中国工程咨询》
2002年第1期6-7,共2页
文摘
工程咨询管理工作可分为两个层次:一是全行业的管理;二是工程咨询单位的管理。工程咨询业在我国发展已有20多年,我们积累了不少行业管理的经验,也创造了不少新的做法,这都是很宝贵的。但是,工程咨询在国际上也有不少惯例和做法值得我们学习和借鉴。中国加入WTO以后,在行业管理上要减少行政管理色彩,增加服务意识,既要坚持我们有特色的行之有效的东西。
关键词
中国工程咨询业
入世
WTO
内部管理
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
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作者
出处
发文年
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1
改进企业内部管理 增强工程咨询实力
廉维和
《中国工程咨询》
2002
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