企业党建与企业文化建设的深度融合策略

在现代企业管理及发展的进程中,企业文化和党建工作都是非常重要的方面,将两者结合起来,可以帮助企业实现战略发展的目的,也可以提升企业的凝聚力和市场的竞争力。因此,从企业党建与企业文化建设的关系出发,探讨了两者结合的重要性,并对企业党建工作与企业文化建设的深入融合进行了探讨,希望对一些相关研究带来帮助。

国企人事档案管理优化路径研讨

人事档案是企业经营发展的重要参考资料,其能够为企业管理者提供的科学决策参照,有效实现人力资源优化配置。近年来,随着国有企业改革不断推进,对人事档案管理的重视程度日益提升,并围绕国有企业的发展目标积极改进原有的管理技术形式,以此提高企业档案管理整体效率,确保企业能够通过人事档案相关资料的全面保存、调取与利用工作,在源头上驱动促其提高国企综合实力。因此,本文探讨了国企深入落实人事档案规范化、精细化管理举措的总体设计方案,合理优化人事档案的管理技术手段。

以文化融合推动企业战略重组的实践与思考

在介绍平煤集团与神马集团联合重组背景的基础上,分析了文化融合在推动战略重组中的作用。认为开放包容是文化融合的根本点,领导合力是文化融合的关键点,人文关怀是文化融合的基准点,平稳适度是文化融合的着力点。

煤炭企业成本影响因素及其控制对策

煤炭业作为国民经济的支柱产业之一在经济中具有举足轻重的作用。当前,我国煤炭企业面临的经济环境和竞争态势都日趋复杂,做好煤炭业的成本控制管理提升经济效益成为当前发展煤炭业的重要内容。文章通过对影响煤炭企业成本的因素进行分析,针对当前煤炭企业成本管理现状提出了一些成本管理控制策略。

国有企业政工干部队伍建设

新形势下,国有企业经营发展模式发生了根本性变化,各种矛盾复杂化,迫切需要加强政工队伍建设,推动企业平稳发展。本文从国有企业政工干部队伍建设的现状入手,对国有企业政工干部队伍建设问题进行了深入的思考,并在此基础上提出了对策。

煤炭产业发展循环经济的模式及对策建议

煤炭作为人类生产生活不可替代的能源之一,节约能源,降低消耗,提高煤炭产业的综合效益,合理利用资源。煤炭资源属于不可再生能源,为解决我国发展循环经济的模式存在的问题,发展我国煤炭产业,以下是为我国煤炭产业的生产和能源安全问题提出相关意见建议。

“四引四提”党建引领科技创新的探索与实践

如何发挥党建工作在科技创新价值链中方向引领、服务保障等作用,把党建引领优势转化为科技创新动力,是国有企业党组织面临的一项重大课题。中国平煤神马集团党委全面贯彻落实党的二十大精神,不断推进党建与科技创新深度融合,探索建立“四引四提”党建引领科技创新工作机制,以高质量党建引领推动高水平科技创新,实现高质量发展。

浅谈如何履职尽责,做一名合格的党支部书记

基层党支部是我们党组织在基层的桥头堡,是党密切联系群众的桥梁与纽带.在新形势下,如何发挥好这个桥头堡和纽带作用,更好地服务党员、服务群众?如何更好地实现党建工作和单位中心工作有机融合、共同发展?这是作为一名基层党支部书记必须认真思考的问题.

实现党建与经济工作双轮驱动

中国平煤神马集团是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地，现有基层党委（直属党总支）83个，党员4．4万人。近年来，中国平煤神马集团党委坚持“党建与经济建设有机融合”这一指导思想，抓住“三个融合”，破解“三个难题”，实现了党建与经济工作双轮驱动，为企业又好又快发展提供了有力保证。

构建特色党建工作模式促企业发展

近年来，中国平煤神马集团党委坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的特色党建工作模式，为企业又好又快发展提供了有力保障。在党组织的引领下，集团先后实现了煤炭产量从2000多万吨到5000万吨的突破，营业收入从不足百亿到1000多亿元的跨越。 一是突出融合思想。企业是经济组织，企业党建只有与经济工作融合，才富有生机、充满活力。在党建与经济工作融合方面，中国平煤神马集团党委主要抓了决策、执行、监督三个环节。在决策环节上，按照《党章》和《公司法》的要求，建立健全议事规则，明确党组织参与企业决策的内容、途径和方式。比如，在事权上，充分授权经理层，只要是生产经营的事，总经理办公会就可以研究决定；凡涉及发展规划、投融资、对外担保和项目建设等问题，要提交董事长办公会或董事会研究决策。党委通过“双向进入、交叉任职”，参与重大事项决策。中层以上干部的任用，都要提交党委常委会研究，所不同的是，分公司的管理人员，由党委常委会直接研究任命，子公司的管理层，党委常委会研究后，通过董事会以出资人身份向子公司推荐，子公司按规定履行聘任程序。在执行环节上，每年都是先召开党委全会，统一思想，确定年度发展目标和重点工作，再召开职代会暨工作会进行安排。

加强混合所有制企业党建要做到“四个坚持”

中国平煤神马集团作为河南省国资委首批混合所有制改革试点企业,坚持把＂混改＂作为全面深化改革的突破口,率先发展混合所有制经济,走在了全省及全国的前列。目前,集团控股混合所有制企业占全部二三级子公司的70%以上,促进了国有企业资源、管理优势与民营企业机制优势的有机融合。在混合所有制企业党建方面,中国平煤神马集团坚持把加强党的建设与建立完善现代企业制度结合起来,把党的领导融入公司治理各环节.