现代酒店企业降低成本的途径

作为会计工作的主要内容，酒店财务管理中的成本管理直接关系着酒店的指出与收入，因此，需要重点控制酒店企业财务管理的工作范围，加强多成本控制和核算工作的关注力度，在经营管理的不同环节中采取积极的措施加以应对，最大限度的实现企业最求利益最大化的企业目标，使酒店业经营成本处于合理的范围之内。本文以此为基础，首先分析了酒店企业成本管理存在的问题，然后对产生这一现象的原因进行了集中分析，最后从多个不同的视角，给出了降低酒店企业成本的可供选择的途径。

市场经济环境下的企业营销创新探略

市场经济环境纷繁复杂,千变万化,在不同的时期、时段,或者是在同一时期、时段的不同区域、地域,市场经济环境都会呈现出不同的特点,而且这些特点还具有不可逆转性和不可复制性.因此,置身于市场经济环境中的企业,要想在与众多竞争对手的博弈中占据优势,就需要适时调整自己的经营管理策略,以更好地满足市场经济环境变化的需要,使自己的经营管理策略处于一种动态的不断优化之中,只有这样,企业在经济发展的道路上才能走得更远.

论企业经营管理中的成本核算

成本核算是企业经营管理中的重要内容,成本核算方法的科学与否、成本核算结果的准确与否、成本核算过程中有无粉饰、舞弊行为等等,对企业发展方针的实施、对企业发展战略的制定以及对企业经营管理绩效能否做到客观评价等,都具有深远的影响.所以,对于企业而言,要想创造经济效益,实现盈利目标,不但要重视市场开拓和市场营销,更要做好成本核算工作,以便让成本核算结果能够更贴近企业经营管理的真实情况,为企业管理者的经营决策提供坚实的依据.