领导干部提升共情共事能力的四个着力点

共情共事能力是领导干部在工作中求得认同、获得尊重、树立权威的需要,是领导干部所在组织凝聚共识、形成合力、攻坚克难的保证。领导干部共情共事,要以塑造共情共事的个人品质为基础,塑造严于律己和换位思考品质;以恪守共情共事的工作原则为前提,恪守组织至上和求同存异原则;以构建共情共事的组织环境为保证,构建愿景激励和制度约束环境;以发挥共情共事的主观能动性为保障,把共情共事作为一种责任和能力。

组织能力的构成要素及其提升要点

任何一个组织都应注重提升组织定位能力、组织规范能力、组织整合能力、组织决策能力、组织执行能力、组织改进能力等六大能力。加强组织能力建设,要夯实保持忧患、注重总结、强化学习、持续创新四项基础,突出"管理者能力提升"这一根本。

一把手与班子成员对单位事业发展达成共识的原则与艺术

一把手与领导班子成员共事,应在使命感召中达成共识,在理论指引中达成共识,在制度约束中达成共识,在精神激励中达成共识,在领导示范中达成共识,在群众推动中达成共识。

好下属的多重行为特征与形塑之道

在组织管理中,好下属需要具备“准、拼、稳、隐”等多重行为特征。其中,“准”是一种定位,即领会上级意图要“准”、掌握工作信息要“准”、履行工作职责要“准”;“拼”是一种精神,即要有初心使命之“拼”、要有急难险重之“拼”、要有创新创造之“拼”;“稳”是一种方法,即要有工作业绩之“稳”、要有工作方法之“稳”、要有个人情绪之“稳”;“隐”是一种智慧,即要有功名利禄之“隐”、要有扬长避短之“隐”、要有韬光养晦之“隐”。

管理者职务晋升的四维品格探秘

管理者在时间、空间、资源和自我四个维度所形成的品格,构成了管理者职务晋升的个性品格。管理者塑造职务晋升的个性品格,要培养重规矩、重格局、重方法、重业绩四个习惯。