建强优势互补、多点支撑的区域化经营格局

三级实体机构建设是做深、做实、做透区域化经营的关键路径;中建一局将三级实体机构打造为全局“产粮打粮”的重要基地、“稳守阵地”的关键支撑和“人才培育”的坚实平台。为更好服务国家战略,顺应当前经济和行业形势,中建一局着力做实区域属地深耕,积极拼抢区域公招市场,奋力跻身属地主流市场,全力突破规模发展瓶颈,将区域化经营的抓手聚焦于全面培优育强局属三级公司建设,助力全局在“十四五”期间实现发展规模和质量“双跨越”,实现高质量发展。

接续奋斗 砥砺前行 全力以赴开创高质量发展新局面

拼搏镌刻不朽,奋斗成就永恒。2022年,矢志复兴的中华民族向着更加开阔的天地进发,中建一局高举伟大旗帜,改革发展战胜多重考验,各项工作取得了一系列突破性进展和标志性成果,三大规模指标创历史新高,经营质量再上新台阶,在新时代伟大变革之际擘画出高质量发展新蓝图。

抢抓战新业务发展机遇 沿高质量发展道路笃定前行

党的二十大强调,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。去年年底召开的中央经济工作会议提出,必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理;中央企业负责人会议要求,各央企要以“一利稳定增长,五率持续优化”为目标,扎实做好改革发展重点工作。综合来看,我国的经济发展具备强劲的内生动力和韧性潜力,经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。

深耕城市更新 服务城市发展

中建一局以城市投资建设运营服务商身份深入参与中国式现代化城市发展进程,按照城市更新与运营一体化发展路径,积极发挥企业优势助力城市规划、建设、治理等方面工作,为城市创造可持续发展价值。

高品质履约是筑牢高质量发展的基石

履约管理应提级到战略高度统筹谋划,匹配企业改革发展实际,才是探索高品质履约筑牢高质量发展基石的有效路径。高品质履约是主动适应市场环境变化的必然选择近年来,全球发展环境日趋复杂,后疫情时代各行业正逐步“回暖”,但行业的不稳定性、不确定性也明显增加,产业分工格局面临历史性重构,建筑行业进入竞争格局调整、发展动能转换、行业洗牌加剧的重大变革期。中国已转向高质量发展阶段,国内经济整体稳中向好,为各行各业创造了良好的发展环境,为建筑行业提供了广阔的市场空间。外部市场环境对工程承包商提供的高品质、低成本、高效率的产品和服务提出了更高要求。

以高效安全资金链增强高质量发展动力

“调结构”——以项目全周期资金平衡为标准推动产业结构调整;“促改革”——以优化财务资源配置为抓手推动经营机构优化;“提质量”——以资金净流入为主线推动项目精细化管理提升;“防风险”——以防范化解重大风险为底线推动内控机制完善;“稳增长”——以供应链管理模式为手段持续提升资金使用效率。构建高效安全资金链对企业发展的现实意义国内外形势依旧错综复杂,从全球经济环境来看,不可控因素持续增加,新冠疫情的后遗症、美联储驱使的全球性货币财政政策、俄乌冲突进一步灾难性地发展和美国加速与中国脱钩.

数字技术赋能财务转型 因宜适变助高质量发展

目前,全球已经进入数字经济时代,企业作为经济社会的重要单元,也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据,而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势,企业数字化转型也必然要求财务数字化转型。

融媒体时代的文化传承与传播

当前,我国媒体融合正在实现由"+互联网"到"互联网+"的转变升级,互联网技术的应用价值正不断深入到传媒运作的各个环节和不同要素之中,较之于传统单一的传播模式,融媒体传播模式更具时效性、交互性、多维性等特点,同时打破了时空限制、丰富受众群体,呈现出"四个无限"的发展态势,即无限空间、无限时间、无限作者、无限受众。新形势下,这既为文化传播与传承带来了无限机遇,同时也带来了巨大的挑战。

内生动力推动企业高质量发展——项目管理三大建设变革的实践与成效

提出项目管理"三大建设",即大项目部制建设、大平台建设和大品牌建设,并强调通过体系建设、流程再造,明晰公司和项目部的功能定位及职责权限,通过实施标准化管理推进项目管理"三大建设",尽快实现公司经营机制转换,激发企业内生动力,形成履约能力强和客户持续满意的长效运行机制,保障企业高质量发展。

重点关注五个关键要素 提升工程项目治理能力

以执行项目目标责任制为根本,在所有项目实施完全成本核算的前提下,通过公司合理的授权、服务和管控,让能够独立承担项目履约、盈利和业主维护责任的优秀项目管理团队实现对多个工程项目的管理,并帮扶引导大项目部在管理过程中实现自我发展壮大和孵化裂变。

将“1135战略”实施到底

新常态下,我们将依然面临着复杂而严峻的挑战,开弓没有回头箭,我们务必要落实党代会精神,坚守＂底线思维＂和＂问题导向＂,用钉钉子精神将＂1135＂战略实施到底,用PDCAS管理办法推动各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提升,用战略自信、战略真知和战略自觉打赢三大战役。我们要深刻认识到,三大战役中的第一、二战役是基础,更是跨越式发展。

践行使命担当 壁画时代蓝图

10月16日,中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开,聆听完大会报告,我深受鼓舞、倍感振奋!习近平总书记指出,新时代十年的伟大变革,在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。

用内核强化支撑企业行稳致远

今年,中建集团提出要紧扣“两利四率”,实现“两增一控三提高”的目标,要求坚决摒弃没有利润的“营业收入”、没有现金流支撑的“利润”,把提升运营质量摆在了更加突出的位置。全局运营也要按照集团部署,刀刃向内、苦练内功,通过持续强化总部、体系、项目效能,促进全局运营质量提升。

以高质量党建推动企业高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话中指出:“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”这为国有企业在新时代如何加强党的领导、提高经营管理水平指明了发展方向,提供了根本遵循。

让总部成为龙头和窗口

集团任何一个企业的盈利能力差、市场能力差、班子水平差,都能反映出集团公司总部,要么是某个业务系统弱,要么是领导班子弱,要么就是总部整体管理水平弱。

以新担当新作为奋力攻坚高质量发展

2019年,中建一局将强化'1135'战略体系执行,聚焦核心问题,精准施策,抓好'五项重点工作',以新担当新作为奋力攻坚高质量发展。加强党的建设,以高质量党建工作引领企业高质量发展旗帜鲜明坚持党的领导,坚持不懈加强党的建设。以党的政治建设为统领,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,认真贯彻党中央重大决策部署,做到令行禁止。

深化改革创新 全力打好五大战役

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。2020年,立足"增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力"的国企改革目标,中建一局将以中建集团"一创五强"战略目标为引领,以新版1135战略体系为路线图,聚焦影响"五力"提升的关键短板,上下同欲全力打好以下五大战役。立足增强"竞争力",打好"子企业差异化治理"战役。从中建一局的历史发展和中建集团下属企业的经验看,我们确定的局管公司、公司管项目。