自然演进的结果

海外经营之所以要进入发达国家,更大程度上应当是企业发展到一定程度的自然演进,当然,不排除有时候是出于非经济因素的考量。我认为中国施工企业要进入海外市场,有几个因素是需要考虑的：一是文化和风俗最好易于融入;二是目标国家与我们关系友好,最好是仰视我们;三是要政治稳定;四是法制比较健全,法律健全的话通常意味着风险可控。

组织结构适势而定

关于组织结构和战略的问题，前者是形，后者是魂，企业组织机构的设置必须围绕并有利于企业发展战略的实现，企业到底是采取事业部的形式，还是分公司的形式，还是独立法人的形式，或者是兼而有之，这是组织发展战略必须要明确回答的问题，选择的是否适当直接影响到企业运营的成本和效率。