中国建筑业企业工程项目管理体制改革15年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验 15周年。本文回顾了我国建筑业企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效 ,分析了建筑业企业在推行项目管理中存在的主要问题 ,同时就我国在加入WTO的新形势下 ,如何推进和深化工程项目管理体制改革 。

中国工程项目管理向何处去？——中国的工程项目管理将出现五大发展趋势

随着世界经济全球化的深入发展，项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来的实践，具体讲，它呈现出以下几大走向：

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。

建筑业产业国际化与项目经理国际化

改革开放以来，中国建筑业作为国民经济的支柱产业，在国民经济中发挥着重要作用。据国家统计局统计，1989——2001年，中国(不包括港、澳、台地区，以下同)建筑业增加值年均增长12．6％(扣除价格上涨因素)，占GDP的比重由4．7％提高到6．7％。建筑业的从业人数从1989年的2407万人增加到2001年的3669万人。在对外工程承包、劳务合作与设计咨询方面也取得了可喜成绩。

中外建筑业现状分析及国外工程项目管理对中国企业的借鉴

我国建筑行业的状况分析 建筑业是国民经济重要的生产部门,与宏观经济形势关联十分密切.中国改革开放20多年来,建筑业作为国民经济赖以发展的基础性先导产业,一直处于支柱地位.从经济发展的大环境看,据国家统计局资料,改革开放以来,国内生产总值从1978年的3624亿元增加到2002年的102 398亿元,按可比价格计算,平均增长率为9.4%.这一时期,建筑业经历了从艰难中崛起,逐步成为国民经济支柱产业的过程,建筑业的从业人数达到3 890万人,占全社会从业人数的5.28%,完成建筑业增加值已占国内生产总值的6.6%以上.在对外工程承包、劳务合作与设计咨询方面也取得了可喜成绩.1989～2002年,对外新签合同额从22.12亿美元增加到138.4亿美元,年均递增17%以上.

建筑业企业工程项目管理成熟度模型研究

在研究国内外项目管理成熟度模型和工程项目管理规范要求的基础上,构建工程项目管理成熟度四维模型及评价指标体系,采用模糊评价法和层次分析法综合计算项目管理成熟度等级,通过模型在具体案例中的应用,为建筑业企业找出工程项目管理体系能力改进的方向,并验证该模型的科学性和实用性。

迎接创新共赢的“春天” 中国建设工程项目管理的创新发展趋势

作为最早应用项目管理知识体系的中国建筑业,由于生产方式落后、职业教育滞后等原因,存在着种种阻碍,制约着中国建设工程项目管理的健康发展。回顾中国建设工程项目管理的发展历程,不难发现提质增效、转型升级的问题已经迫在眉睫。在'十三五'规划期间,面对国内外基础设施建设领域的蓬勃发展,中国建设工程项目管理迎来了名副其实的发展'春天'。

中国建筑市场规范化管理与建筑业的发展

中国改革开放20多年来，建筑业作为国民经济赖以发展的基础性先导产业，一直处于支柱地位。随着经济全球化和中国加入WTO三年过渡期的结束，中国建筑业将面临新一轮的严峻挑战。

关于《建设工程项目经理岗位职业资格管理导则》具体实施中有关问题的通知

各省、自治区、直辖市、有关城市建筑业协会(联合会),有关行业建设协会,国资委管理的建筑业企业:为认真做好中国建筑业协会印发的《建设工程项目经理岗位职业资格管理导则》(以下简称《导则》)的贯彻落实工作,现就具体实施中有关问题通知如下:

数字时代，施工企业管理如何升级

近些年,数字化转型的浪潮席卷全球,成为企业、行业乃至国家层面都在广泛讨论的话题,麦肯锡、波士顿、埃森哲等全球知名的咨询公司纷纷在做有关数字化转型的业务。在国内,数字技术驱动发展已经提升到了国家政策的高度,数字技术的应用为各行各业带来的价值愈发显著。比如金融,金融业是数字化程度较高、数字技术应用较为成功的行业。

积极推进我国工程总承包加快项目管理与国际接轨

工程项目管理在我国20年来的演进,从理论研究创新的深度和实践应用的广度及其发展的势态告诉我们,中国工程项目管理既是国际化的产物,又是国际化的走向.所谓国际化的产物,体现在"鲁布革"工程管理经验的引进和冲击;所谓国际化的走向,体现在我国加入WTO后工程项目管理面临的挑战和它所处的一个方兴未艾的历史时期.

煤炭资源开发项目管理

煤炭资源开发项目是实现煤炭行业固定资产扩大再生产的经济活动,包括建筑物和构筑物的建筑工程和机械设备的安装工程;固定资产的购置;勘察设计、土地征购、培训、大型临时设施、生产准备、试生产等建设工作。由此可见,因煤炭资源开发项目涉及众多工程,采用项目管理是行业发展的必然趋势。

优秀项目经理是电力企业项目化管理的基石

能源和电力企业作为传统项目型企业,涉及不同类型、不同规模的众多项目,项目经理作为电力企业项目化管理的基石,是电力项目成功的关键。随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化,特别是'一带一路'倡议下海外电力项目所带来的机遇。

关于建设项目代建制与工程总承包的探讨

进入新世纪,经济全球化发展愈来愈快,高新技术日新月异,建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段,特别是建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市[2003]30号)以及最近下发的<建设工程项目管理试行办法>的出台,标志着中国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革.对此应当高度重视并加以深入的研究.

“一带一路”与建筑业“走出去”战略研究

以习近平同志为总书记的党中央统筹国内国际两个大局,在经济发展进入新常态的时代背景下,提出了“一带一路”（即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,简称“一带一路”）的重大战略构想,在国内外引起了巨大反响。

对推进职业化建设 加快构建现代企业制度的几点思考

本文作者通过对构建现代企业制度的思考认为,加强职业化建设是现代企业制度配套改革的重要内容,是实施人才强国战略的迫切需要,是广大建筑企业参与市场竞争的内在需要,是全球经济一体化发展的必然需要。