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对大型建筑企业集团发展战略的思考 被引量:3
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作者 李成扬 《建筑经济》 北大核心 1999年第7期16-17,共2页
随着改革的深入,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。如列入国家大型企业集团试点的中建集团、中港集团、葛州坝集团、上海建工集团、北京城建集团及一些中央所属的行业性工程总公司与地方建工集团等。正是这些大型集团构成... 随着改革的深入,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。如列入国家大型企业集团试点的中建集团、中港集团、葛州坝集团、上海建工集团、北京城建集团及一些中央所属的行业性工程总公司与地方建工集团等。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱,成为进入国际承... 展开更多
关键词 大型 建筑企业集团 国有 发展战略 中国
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“抓大放小”与建筑业改革思路
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作者 蔡玉龙 《施工企业管理》 1998年第10期16-17,共2页
党的十五大报告指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业要实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”。在1997年的中央经济工作会议上,再次... 党的十五大报告指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业要实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”。在1997年的中央经济工作会议上,再次提出:“积极推进国有企业的战略性改组,抓好大的,放活小的。以市场为导向,资产为纽带。 展开更多
关键词 建筑业 改革 抓大放小
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