围绕“六角色”,致力“三提升” 为创建一流董事会做好支撑服务

董事会秘书要积极作为、奋发有为,始终围绕企业价值创造这一个核心,担当好“六角色”,在更高水平上支撑服务董事会建设在加快完善中国特色现代企业制度建设中,董事会作为公司治理的核心,发挥着“定战略、作决策、防风险”的核心作用。董事会秘书是支撑服务董事会运行的关键,地位重要、作用突出、责任重大。

董事顾问离我们还有多远?

董事顾问是一个新颖的概念，然而。

中国企业家的资本运作情结

资本运作，这个在西方企业界并不存在的术语。却在中国的资本市场上被众多企业家奉为企业通往至境的圭皋，很多企业家在企业规模和知名度达到一定程度后，不约而同地专注于资本运作的游戏。

保障房需政企联动机制

保障房建设作为国家在社会保障领域的第二个"四万亿"计划,构筑政府与企业之间的联动机制非常重要。

“铁公鸡”们的得与失

主持人：2008年度上市公司年报披露完毕后，尽管有关监管部门一再鼓励和引导上市公司现金分红，但是仍然有高达480家的企业未尽分红义务，其中不乏连续多年以上未分红的公司。

创新履行企业社会责任之道

质量的地位随着经济社会转型的深入愈加凸显,已成为中国发展的战略问题,关系到可持续发展全局和"硬件"支撑,关系人民群众切身利益,关系国家形象。然而,中国产品质量整体水平与发达国家相比仍有较大差距,滞后于经济社会的发展要求。目前在有些领域,比如工程建设、食品行业等的质量问题较为突出,因产品质量导致的安全事故和公共事件时有发生,这引发了公众担忧,挑战了责任底线。

国企红利蛋糕怎么分

话题背景：财政部7月18日公布数据显示,今年上半年国有企业累计实现营业总收入174191.6亿元,同比增长24.2%,同期累计实现利润总额11256.8亿元,同比增长22.3%。国企的利润多年保持高速增长已经不是新话题,不仅明显高于同期GDP的增长速度,更远远领先于同期城镇居民的可支配收入增速。超常规增速的取得,既有包括割让分红在内的国家一系列政策的扶持,也有国民紧衣缩食提供超廉价资金的支持。某种程度上说,国企改革的进展是以牺牲国民福利为代价的。做大蛋糕当然就要适时切分蛋糕。尽管2007年以来,国有企业将其经营利润按照5%-10%的比例上缴国家财政,称之为＂国企红利＂,但其中绝大部分被低效率地投入到＂取之国企、用之国企＂的怪循环中。眼下,步入转型期的中国不得不在公平分配上做大文章,然而高速增长的财政收入面对庞大的预算开支已经显得捉襟见肘,出路似唯有国企红利。作为国有资产的最终所有者,国企红利究竟如何分配使用才能施惠于民,使全民真正享受到国家经济发展成果,而不让其成为贬值的控制权,沦为既得利益集团的口中餐？改革不容延宕,答案亟须明确。

发挥财务公司产融结合作用 助力企业集团高质量发展

高质量发展是中国式现代化的本质要求之一,是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,高质量发展在党的二十大报告中被赋予了极端重要的地位。企业集团内设财务公司作为持牌金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,财务公司的设立就是国家为了实现企业集团高质量发展而制定的一项重要举措,以加快推进我国金融资本和产业资本之间的融合。财务公司依托企业集团、服务企业集团,其内生于集团公司的特性,使其具有鲜明的产融结合特色。