掌握海外总承包项目专业分包主动权——阿尔及利亚大清真寺项目AXIMA纠纷案合约风险管理

在海外,对专业分包的管理一定程度上可以说就是对其合约的管理,对专业分包风险的管理也多体现在合约风险的管理上,因此专业分包合约风险管理是海外总承包项目总包方和分包商共同向业主顺利履约的关键所在。

专业分包合约风险识别及应对

海外国际工程中总包方引入专业分包进行项目实施可有效提高效率、降低成本、转移风险。虽然此种模式有诸多优点,但倘若对其风险,尤其是合约风险不进行提前识别及有效应对的话,总包方很可能因此纠纷不断。报价风险有的分包商采用＂低中标,高索赔＂的策略报出不合理的低价,当发现无法索赔或亏本已成事实时,会提出各种借口要求解除合同,或拖延工期以利用总包方工期压力而重新议价。

规范劳务管理 利好项目总承包

劳务管理是海外项目整体实施中的重要环节，也是一个很棘手的问题，一套成熟的、规范化的劳务管理体系，可以为项目的施工组织赢得更多筹码。国内外诸多因素的不同，使海外项目的劳务管理面临严峻挑战，一旦出现罢工、游行、打砸抢等恶性事件，将给项目、企业及国家的声誉带来很大的负面影响。笔者在北非地区工作多年，现任职于阿尔及利亚大清真寺项目劳务部，对这一点感触顿深，在此愿与大家分享经验。