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建立和完善商业银行经营者的长期激励机制
1
作者
李锦望
《投资研究》
CSSCI
北大核心
2002年第9期19-22,共4页
一、建立和完善商业银行经营者的激励约束机制是一项重要而紧迫的任务 1.有利于吸引和留住优秀的经营管理人才。在市场经济条件下,我国商业银行在吸引人才方面的传统优势——住房、医疗、养老以及其他福利等渐渐消失,加之国家人才政策...
一、建立和完善商业银行经营者的激励约束机制是一项重要而紧迫的任务 1.有利于吸引和留住优秀的经营管理人才。在市场经济条件下,我国商业银行在吸引人才方面的传统优势——住房、医疗、养老以及其他福利等渐渐消失,加之国家人才政策的调整,人才市场的建立,人才择业观念的转变,使商业银行的经营人才开始流失,而作为金融企业的商业银行却未按照市场规律和法则,建立起有效的人力资本管理机制。商业银行优秀的经营管理人才是稀缺资源。
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关键词
商业银行
经营者
中国
年薪制
股票期权
长期激励机制
原文传递
题名
建立和完善商业银行经营者的长期激励机制
1
作者
李锦望
机构
中国建设银行总行宣传部
出处
《投资研究》
CSSCI
北大核心
2002年第9期19-22,共4页
文摘
一、建立和完善商业银行经营者的激励约束机制是一项重要而紧迫的任务 1.有利于吸引和留住优秀的经营管理人才。在市场经济条件下,我国商业银行在吸引人才方面的传统优势——住房、医疗、养老以及其他福利等渐渐消失,加之国家人才政策的调整,人才市场的建立,人才择业观念的转变,使商业银行的经营人才开始流失,而作为金融企业的商业银行却未按照市场规律和法则,建立起有效的人力资本管理机制。商业银行优秀的经营管理人才是稀缺资源。
关键词
商业银行
经营者
中国
年薪制
股票期权
长期激励机制
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
建立和完善商业银行经营者的长期激励机制
李锦望
《投资研究》
CSSCI
北大核心
2002
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