建设银行筹资发展战略初探

筹资战略是建设银行整体发展战略的重要组成部分,研究和制定筹资发展战略有利于建设银行总体战略目标的实现,促进建设银行向多功能、现代化、国际化的大型国有商业银行发展。一、建设银行筹资发展战略的制定制定建设银行筹资发展战略,必须对建行内外部环境进行深入细致的分析,认清自身优势,面对国内、国际的实际和趋势,找准机会迎接挑战。

健全内控机制 防范金融风险

商业银行是以货币为经营对象的,主要靠负债经营,风险扩散性较强,承担着重大社会责任的经营主体。它从诞生之日起,就与风险相伴随,是一个具有高风险的行业。与其它行业相比较,商业银行建立严密而有效的内控机制,就显得更为重要。国际上许多历史悠久、信誉良好的商业银行就是以拥有完善且健全的内部控制机制而著称的。因此,在社会主义市场经济条件下,商业银行如何建立和完善内控机制,强化内部管理,有效地防范和化解金融风险,是人们始终关注的重大课题,也是各商业银行经营管理工作的重要内容。

全面拓展委托代理业务 推动银行主业蓬勃发展

委托代理业务是现代商业银行一项非常重要的、不可缺少的业务。长期以来,我行由于一直从事国家固定资产投资管理,受计划经济体制的制约,习惯于专业银行传统的管理模式,主动服务意识不足,被动服务较多,优越感强,较少进入委托代理业务领域,从事委托代理业务的管理和经营活动。随着国有专业银行向国有商业银行转变,金融竞争日趋激烈,服务工作的好坏直接关系到银行的生存与发展。

商业银行大中企业信贷业务风险防范探究

对于商业银行来说,风险管理与控制能力的高低是其核心竞争力的直接体现,其管理能力高低更是与其自身生死存亡有着直接的关系。近年来在金融市场的巨大波动之下,巨大的信用风险正在席卷世界各地的金融机构,所以,世界各国的金融机构纷纷将借贷风险纳入到防范对象的范围之内,着力改善商业银行信贷风险防范体系。基于此,本文主要针对商业银行大中企业信贷业务风险防范的相关问题进行分析,供大家参考。

强化管理,优质服务 重塑审价业务新形象

随着金融体制改革不断深入,建设银行为适应向国有商业银行转轨的客观要求,实现'两个根本转变',提出不仅要'做好自身资产业务和负债业务,同时还要不失时机、有计划地发展中介业务,并作为我行发展金融业务的重点'的总体战略布署。明确指出发展中介业务要遵循'三依托'的原则,按照'整体推进、