新形势下建设银行安徽省分行人力资源管理发展的探索

外部市场环境瞬息万变,新形势下建设银行安徽省分行人力资源管理改革发展的目标就是借鉴国内外先进银行管理经验,进一步提升人力资源配置效率和支持保障能力,促进人力资源管理规范化和科学化。1.新形势下建设银行安徽省分行人力资源管理发展的要求新形势下,商业银行的人力资源管理包含的内容将更加丰富,这就要求安徽建行抓住人力资源管理中的主要矛盾,扭转传统人力资源管理上的盲目性和无序性,着重做好人力资源的配置、加强人力资源的开发和利用,进一步建立自己的人才市场和流动机制,做好人力资源的储备和挖掘,提高全行人力资源管理效率,使得人力资源管理更好地为全行的战略实施服务。2.新形势下建设银行安徽省分行人力资源管理发展的探索2.1加大力度推进渠道转移工作,释放人力资源,提高人力资源效率借助科技力量,持续做好渠道转移工作,助力银行转型发展。建设银行作为在市场上处于领先地位的国有大行,首先要充分认识渠道转移在释放人力资源,优化人力资源结构,提高人力资源管理的效率上不可替代的作用。(1)充分利用“新一代”系统历时6年打造,数千人全职参与,6800多项业务功能,建行“新一代”系统的全面上线,为全行的战略转型提供了强大的科技支撑,为全行的稳健发展,注入了新的动能、新的活力。2018年总行提出“零售优先”战略,安徽省分行应该充分认识到“新一代”系统的利器作用,在全省范围内营造“学好新一代,用好新一代”的浓厚氛围。一是要搞清楚“学什么”。

数字普惠金融对居民消费的影响机制与效应分析--以安徽省为例

基于2014—2021年安徽省16个地市的面板数据,通过构建固定效应模型与中介效应模型探讨数字普惠金融对居民消费水平的影响效果与机制。研究发现:经过替换解释变量、分不同时段回归和解决内生性问题后,数字普惠金融依旧对居民消费水平具有显著的提升效果;中介效应检验结果表明,促进居民增收和驱动产业结构升级是数字普惠金融赋能居民消费扩容的重要机制,从两种机制的中介效应占比来看,收入机制的占比更高,发挥效用更大。