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论我国商业银行营业网点的精细化管理
1
作者
吴静
《中外企业家》
2017年第3期55-55,共1页
随着股份制银行、外资银行以及互联网银行对金融市场的冲击,我国商业银行加快了改革的进程.营业网点作为商业银行开展各项业务活动的前沿阵地和重要的服务窗口,成为改革的重点区域.精细化管理的基础是常规管理,就是要把管理工作的每个...
随着股份制银行、外资银行以及互联网银行对金融市场的冲击,我国商业银行加快了改革的进程.营业网点作为商业银行开展各项业务活动的前沿阵地和重要的服务窗口,成为改革的重点区域.精细化管理的基础是常规管理,就是要把管理工作的每个环节做精、做细,将常规管理引向深入.
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关键词
银行营业网点
精细化管理
商业银行
常规管理
股份制银行
金融市场
外资银行
服务窗口
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职称材料
题名
论我国商业银行营业网点的精细化管理
1
作者
吴静
机构
中国建设银行股份有限公司青岛市分行营业部
出处
《中外企业家》
2017年第3期55-55,共1页
文摘
随着股份制银行、外资银行以及互联网银行对金融市场的冲击,我国商业银行加快了改革的进程.营业网点作为商业银行开展各项业务活动的前沿阵地和重要的服务窗口,成为改革的重点区域.精细化管理的基础是常规管理,就是要把管理工作的每个环节做精、做细,将常规管理引向深入.
关键词
银行营业网点
精细化管理
商业银行
常规管理
股份制银行
金融市场
外资银行
服务窗口
分类号
F832 [经济管理—金融学]
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作者
出处
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1
论我国商业银行营业网点的精细化管理
吴静
《中外企业家》
2017
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