商业银行二级分行业务经理的角色定位与绩效考评浅析

中国商业银行实施了一级法人和授权经营的管理体制,总行和分行的关系以及行长的角色内涵也就决定了。实际管理运行的过程中,在二级分行和负责人激励约束方面,总行没有明晰系统的制度规定,面对没有确定的空间和权利,分行负责人自身的角色定位应该怎样明确。二级分行属于基层经营管理的平台,无论是市场拓展,还是市场营销都承担着,二级分行绩效机制是否完善和科学合理至关重要。该文分析和研究了商业银行二级行业务经理的角色定位和绩效考评。

浅析商业银行团队负责人如何带好高效团队

随着近年来国内经济市场环境的变化、互联网金融的不断发展、不断加剧的同业化竞争、金融科技服务大众的水平不断提高以及客户日益增长的金融业务需求,以往的商业银行运营模式已经远远不能满足现在的银行发展要求和客户金融需求。目前,在各家银行都在强调转型的背景下,原来依靠个人、支行网点或者单项创新业务的单一营销方式,难以实现银行转型成功。为此,文章以商业银行团队负责人如何带好高效团队为研究对象,从团队管理和团队协作的角度,深度分析团队、团队负责人、高效团队的作用及其关系机理,并结合工作实践从案例分析角度总结梳理了团队建设中存在的主要问题,最后从团队负责人的视角提出从关系管理、目标管理、绩效考核机制建设等维度推进黔南州分行高效团队建设的对策建议。

金融助力 拓宽农企融资渠道

近年来，贵州省黔南布依族苗族自治州农业农村工作得到了持续健康快速发展，农村经济呈现良好发展态势，这其中也有金融部门大力支持的原因。2010年年初，中国建设银行股份有限公司黔南州分行（以下简称建行黔南州分行）转变信贷服务理念和原有经营模式，开始涉足农商金融服务，